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    探討門窗幕墻企業(yè)應如何解決現(xiàn)金流問題

    來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2007-1-15  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論
        最近幾年,我國門窗幕墻行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,一方面市場競爭和國際化導致微利時代提前到來,另一方面信用方式的普遍應用導致企業(yè)的經(jīng)營性風險日益增大。在這種新的市場環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的突出問題是凈利潤大幅下降和現(xiàn)金供應不足。眾所周知,凈利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個最重要
        最近幾年,我國門窗幕墻行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,一方面市場競爭和國際化導致微利時代提前到來,另一方面信用方式的普遍應用導致企業(yè)的經(jīng)營性風險日益增大。在這種新的市場環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的突出問題是凈利潤大幅下降和現(xiàn)金供應不足。眾所周知,凈利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個最重要指標。大量的經(jīng)驗教訓表明,在一個完全性市場中,一個企業(yè)如果過分注重銷售業(yè)績的增長,雖然能快速擴大帳面銷售額,但其背后的財務狀況卻常常不樂觀,應收帳款上升,銷售費用上升、負債增加,呆帳壞帳增加,其結果不僅導致企業(yè)的凈利潤下降,更為嚴重的是現(xiàn)金流不足。此時,企業(yè)將會遭受嚴重的經(jīng)營危機,甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險。


        如何管好現(xiàn)金流呢?我認為應從五個方面入手:

        1、拒絕不良訂單。
        我們的企業(yè)總認為有顧客、有訂單就是好效益,肯和我們做生意的就是好顧客,也容易陷入“有生意就有錢賺”的迷思中,以致很難拒絕顧客。但我們對顧客也要有所選擇,確定顧客優(yōu)劣的第一條就是:是否付款準時,并且不借故拖延。而積欠很高的應收帳款則肯定不會是我們所中意的顧客。行業(yè)中墊資之風的形成,就是我們寵壞了我們的顧客,事實上是把自己送進了一個深淵之中,敢于拒絕,其實也是敢于拒絕誘惑,企業(yè)安全了,還愁那一點點利潤嗎?


        2、提升運營水平。
        我們的企業(yè)很多時候就盯得住“鼻子尖”上的一點點浪費,殊不知流程的不暢對企業(yè)來說浪費更加巨大!優(yōu)化流程,建立順暢的工作機制。


        強勢的流程管理要擴散到整個管理體系當中。針對業(yè)務流程來細化與生產(chǎn)之間的流程管理,使采購、數(shù)據(jù)傳輸、應急部分、銷售體系以及供應商考核等職能之間都有相應的對接流程,并設有專職位來落實供應鏈中的流程管理,并使標準化、數(shù)據(jù)化的流程管理提升企業(yè)效率。


        戴爾強勢的供應鏈流程管理決定了新的游戲規(guī)則,最終與供應商的溝通、指導、培訓工作保持在即時狀態(tài)。


        3、差異化的產(chǎn)品策略。
        對于國內(nèi)的市場,最顯著的特點是什么賺錢,大家就都去做什么,結果市場供大于求了,就再發(fā)瘋的降價,結果就是全部死掉。如何實現(xiàn)差異化呢?同為幕墻行業(yè),我們也可以細分,為什么都要去做外墻呢,可以讓一部份人去做采光頂啊,為什么都要做石材幕墻、鋁板幕墻呢,可以讓一些人去做點支式玻璃幕墻、光電幕墻等其他形式啊,大家都聚集在一個原本就非常狹小的領域,都望著那塊小小的“蛋糕”,結果肯定是有人吃不到的,勢必有人出局。實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,是實現(xiàn)大家互補,也是為大家生活的更好!


        4、提升產(chǎn)品的技術含量。
        有人說專利也就是利益,雖然不全對,但也有一定的道理,起碼專利產(chǎn)品是揮向市場的一把利劍,如果你沒有申請專利,那就只能受制于人,在競爭中處于劣勢地位,這就是專利制度下的游戲規(guī)則。我們的施工企業(yè)也要加大技術創(chuàng)新,用自己獨有的技術來拿訂單,有了技術上的優(yōu)勢,無論是回款還是利潤就能掌握主動權,這也就為企業(yè)的現(xiàn)金流的暢通創(chuàng)造了條件。


        5、清晰的市場定位。
        一直以來,在人們的觀念里,大公司所賺取的利潤也是最豐厚的,但要知道風險也是最大的;很多小企業(yè)經(jīng)過不斷的努力業(yè)也做成了大品牌,它們不去和大企業(yè)去爭取大項目,而專心的去做那些小的、回款好的,周期短的工程,結果也過的很好,并且自己也慢慢的成長、壯大起來。由此我們可以看出,企業(yè)不在大,關鍵是要有自己的品牌和準確的市場定位,成功不在于善于投機,而在于一定程度的堅守。


        企業(yè)的核心就是現(xiàn)金流,一切對現(xiàn)金流有利的事情都可以去做,一切對現(xiàn)金流,沒有幫助的事情都不可以去做.一切適應現(xiàn)金流的項目都可以上,一切阻礙現(xiàn)金流的項目都不可以上.可以肯定的說,對于企業(yè)來說,最重要的是生存,而生存最重要的是掌握好現(xiàn)金流法則。
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