日前，為貫徹落實中紀委發出的“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定”的“三重一大”制度精神，洛玻集團公司決定全面實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大建設項目安排和大額度資金的使用事項集體決策制度。
據洛玻相關負責同志介紹，該制度的重大事項主要是指企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；年度生產經營計劃、企業年度工作報告，企業改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司等，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項。重要干部的任免包括：黨管干部、黨管人才在企業的實現形式；對本部中層以上經營管理人員，以及所屬二級子企業班子成員的選聘、任免；向控股、參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員；后備干部的管理；涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級子企業班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。重要項目安排主要事項，年度投資計劃和融資、擔保項目;計劃外追加投資項目；應當向國資委報告的重大投資管理事項；重大、關鍵性的
設備引進和重要物資設備購置等重大招
投標管理項目；重大工程承發包項目，以及其他重大項目的安排。大額度資金的使用事項主要事項是指，年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。
該制度實施方案基本程序為確定議題、會前準備、民主討論、綜合意見、通過決議。通常情況下，議題來自三方面：一是董事會或上級部
門要求討論的問題；二是單位內各部門的請示；三是班子多數成員認為必須討論的或少數成員提議并經總經理同意討論的問題。每次討論，一般都應對討論的議案作出決議，決議必須通過表決。如遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究、交換意見后再復議；在特殊情況下，可將分歧意見向董事會或上級請示、報告。
該制度對參加議事決策的成員應遵守的紀律作出了明確的規定。參加議事決策的成員在會上應充分發表意見，如有不同意見，不得在背后議論。一經集體作出決定，必須無條件服從，并在行動上堅決貫徹執行，不得自行改變或停止決定的執行。對重大問題的議事決策須指定專人負責記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題內容、發言紀實、決議結果等應逐項記錄清楚。班子成員應模范遵守規則，并共同監督本規定的執行，總經理是第一責任人。
洛玻企業簡介
洛玻始建于1956 年，經過40多年的建設和發展，已成為集科研開發、生產經營、進出口貿易、金融、證券于一體的大型企業集團，擁有國家級技術中心和集團財務公司，總資產41.6億元人民幣，是世界三大浮法玻璃工藝之一 ── "洛陽浮法"的誕生地，是目前國內唯一一家同時具備0.55㎜～25㎜生產能力的大型玻璃制造企業，公司現擁有13條現代化的浮法玻璃生產線，年產多種色調、多種規格的優質浮法玻璃2000多萬重量箱。
經過不斷的創新，洛玻在浮法玻璃和技術加工玻璃方面，取得了優勢和經驗。擁有前中國中西部生產能力最大的綜合性玻璃深加工基地，擁有先進的高科技生產工藝和技術裝備，產品包括車用安全玻璃、建筑安全玻璃、裝飾玻璃等系列，年綜合加工能力1000萬平方米。公司具有國家一級資質幕墻施工資格，參與施工的工程先后獲得四項魯班獎。
公司在各省會城市及周邊城市均設有銷售服務機構， 在國外亦設有多個駐外分公司公司產品已遠銷英、美等40多個國家和地區，在國內國際市場上享有較高的聲譽。
與【】相關熱點資訊:
【了解更多 “” 相關信息請訪問
玻璃專區 】
