2008年,信義
玻璃公司對代理商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。公司將以其三大
汽車玻璃生產(chǎn)基地為依托,建立更加完善的資源配置體系,實(shí)行產(chǎn)地銷售,為代理商降低采購成本。此外,公司還將建立品牌形象店,更順暢地將產(chǎn)品和品牌價(jià)值傳遞給顧客。
隨著2008年的到來,《勞動合同法》開始實(shí)施,在促使管理更加規(guī)范化和人性化的同時,也確實(shí)增加了公司的人力資源
剛性成本。此外,近兩年來玻璃原材料、燃料、
包裝材料和運(yùn)輸價(jià)格的持續(xù)大幅度上漲,使得公司面臨前所未有的成本壓力。
信義玻璃一直秉承“信譽(yù)至上、義氣爭榮、自強(qiáng)不息、善待天下”的核心價(jià)值觀,致力于為公司的客戶和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。為了有效規(guī)范市場,防范成本上升給雙方帶來的風(fēng)險(xiǎn),為了使共同的事業(yè)能夠保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展,信義玻璃采取以下解決方案:
1. 調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,即產(chǎn)品綜合價(jià)格上調(diào)不少于5%;
2. 交貨模式統(tǒng)一改為工廠交貨價(jià)(即出廠價(jià)),即物流費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由客戶和合作伙伴承擔(dān)。
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