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        　中國門窗＆配套材料網 >> 行業新聞 >> 正文
    
    
      
    
        
    品牌優勢微弱木門業面臨“低門檻”困惑
              
    
              
    
                來源:中國門窗＆配套材料網收集整理  　作者:*  　日期:2008-4-3
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    　　木門這一古老而新興的產品市場如今處于什么樣的發展現狀？全國市場競相出現上萬余家大、小木門生產企業是何原因？在資本逐步切入家居行業之時，木門企業是否具備了迎接資本的條件？這一系列問題在3月28日搜狐焦點家居網、中國木材流通協會木門專業委員會主辦的2008中國木門行業資本營銷與品牌戰略高峰論壇上引起了全國3
    		
              
    
                
    
                  　　木門這一古老而新興的產品市場如今處于什么樣的發展現狀？全國市場競相出現上萬余家大、小木門生產企業是何原因？在資本逐步切入家居行業之時，木門企業是否具備了迎接資本的條件？這一系列問題在3月28日搜狐焦點家居網、中國木材流通協會木門專業委員會主辦的2008中國木門行業資本營銷與品牌戰略高峰論壇上引起了全國300多位木門企業老總和行業專家的激烈爭討。讓記者震驚的是，并不是論壇聚集了多少行業大腕兒，而是到會的木門企業竟然有200多家，看來，這個消費者看似陌生的行業原來并不像表面顯示的那樣“無聲無息”。  

    

    
    木門行業品牌優勢微弱  

    

    
    3月28日，由搜狐網、焦點家居網，中國木材流通協會木門專業委員會聯合主辦的2008中國木門行業資本營銷與品牌戰略高峰論壇開始了為期兩天的激烈探討。比起企業老總、專家對木門產業發展現狀、品牌戰略、資本運作等問題展開的激烈爭討，到會的200余家木門企業老總單從數量上就讓業內為之一震。  

    

    
    同樣，在今年3月初，占地6萬平方米的國展建博會上，記者發現門業主題展到會企業多達400多家，涵蓋中外大量知名門業品牌。另外，占地1.5萬平方米的木門主題展參展企業有200余家，業界知名的天津龍甲、山西孟氏均在其列。這個看似不為消費者熟知的行業實則“臥虎藏龍”。  

    

    
    中國木材流通協會木門專業委員會會長張國林表示，僅在北京地區就有1500多家木門生產企業，全國范圍內將超過1萬家不止。然而，對數量如此龐大的木門產品和企業，消費者卻知之甚少，這說明木門行業整體還處于知名度較低階段，用張國林的話表述，這個行業僅僅處于初級發展階段，比家具、地板行業成熟度差了很多。  

    

    
    中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林用“三駕馬車”形容木門產品的銷路：零售市場、工程和出口。他表示，目前市場上多數生產能力較強的企業在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業不走品牌運作的原因。但近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出口交易限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，因此品牌化運作刻不容緩。  

    

    
    強勢企業期待標準出臺  
    

    
    目前，我國每年有1.2億平方米的木門需求量，相當于整個歐洲市場的年使用總量，強大的市場需求帶動木門企業快速成長，而準入標準低，致使市場上小規模木門企業迅速增加。  

    

    
    “木門尺寸標準缺失，得以讓這些中小企業活得很好�！边|寧家具協會門業委員會會長祖樹武表示，房地產開發商建造房屋時對門洞大小不采用統一規格，使得木門企業沒辦法實行批量生產，只能是照單生產，而訂單式生產無論如何也不能帶動行業快速發展，甚至阻礙行業向更高標準前行，祖樹武表示，目前我國有百余家木門企業完全具備大規模生產的實力和技術條件，就是由于門口標準的缺失導致企業沒辦法提高生產效率，這是一種浪費，對人力成本、環境資源的浪費，甚至造成對原材料的浪費。  

    

    
    缺乏統一的木門尺寸標準制約著木門行業做大做強，這是所有成規模木門企業最頭疼的問題。提到這點，北京闥闥偉業門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千，他強調，統一木門的尺寸標準對木門行業來說意義非常重大。 

    

    
“為什么中國木門企業沒有做得特別大的？就是沒有標準。TATA一個月做3000個門，全部是量身定做，如果有了標準，我們能做的何止這些？”他認為，一旦國家對房屋開發商制定嚴格的門洞建造標準，木門企業數量將會從上萬家直接銳減到幾百家，大量中小企業會被吞并或倒閉。  

    

    
    資本運作需理性對待  

    

    
    說到木門企業資本運作的問題，老總們多數表示，木門行業離風投資本市場還很遠，但對內部融資、兼并、重組、技術加盟等資本運作手段持歡迎態度。  

    

    
    吳晨曦表示，木門企業多數規模還很小，固定資產較少，走銀行借款道路是行不通的，而風險投資又看重回報，以多數企業的實力，吸引高額風險投資還不太現實，“即便真的有人愿意給我10個億，我還不知道怎么花呢，相比之下，我們的企業還是太小了”。  

    

    
    除了資金，技術投資也是開展資本運作的一種有效手段。沈陽天河木業有限公司總經理李為義認為，資金不足或是技術不硬的企業可以開展技術投資運作，對于多數中小企業占主體的市場形式，企業間的兼并、重組有時候是可以助推企業發展的�！艾F在的天河木業就是通過這種手段發展起來的，我們現在5個主體廠區，只有1個最初是天河木業的，其他都是通過收購實現的，當然，可能有的企業不希望被收購，但我認為，只要是利于企業發展、壯大，不管哪種手段都可以采用。現在如果有實力比天河木業強大的企業愿意收購天河木業，只要能讓天河的發展更加美好，我們是歡迎的�！� 

    

    

    

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