我國(guó)墻體抗裂專(zhuān)家上海見(jiàn)和保溫工程有限公司董事長(zhǎng)楊生鳳在接受媒體采訪時(shí)呼吁——我國(guó)外墻外保溫市場(chǎng)急需重視施工技術(shù)及管理。
楊生鳳女士在大連市調(diào)研后指出，北方已走過(guò)的外墻外保溫挫折之路值得南方市場(chǎng)借鑒。大連的外墻外保溫起步較早，10年前就開(kāi)始推廣外墻外保溫系統(tǒng)，經(jīng)歷了一次又一次的升級(jí)換代，從聚苯顆粒外保溫系統(tǒng)到EPS系統(tǒng)，從EPS板系統(tǒng)到XPS板系統(tǒng)，現(xiàn)在又在采用噴涂聚氨酯或一體化成型板系統(tǒng)，但無(wú)論什么系統(tǒng)一段時(shí)間下來(lái)，墻體開(kāi)裂、脫落、滲水……都是普遍存在的問(wèn)題。楊生鳳認(rèn)為，選擇系統(tǒng)類(lèi)型固然重要，但更重要的是選擇適合的系統(tǒng)的同時(shí)，必須加強(qiáng)重視施工技術(shù)及管理。
然而，北方做了10年外墻外保溫是沉重代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，南方一些剛剛推行實(shí)施外墻外保溫的城市，卻重蹈覆轍。在保溫工程項(xiàng)目中，工程業(yè)主只關(guān)注系統(tǒng)類(lèi)型，系統(tǒng)材料選擇，很少關(guān)注施工方的技術(shù)與管理能力，同樣讓采用外墻外保溫的建筑出現(xiàn)裂縫、滲水、空鼓問(wèn)題越來(lái)越多，使一些本來(lái)就持有“做外墻外保溫成本高，劃不來(lái)”思想的人造成了極大的負(fù)面影響。建筑節(jié)能是執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源政策的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“二十一世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的重要措施之一。多年來(lái)，在相關(guān)國(guó)家節(jié)能政策和技術(shù)規(guī)范的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑節(jié)能工作不斷深入，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)不斷定提高；尤其是墻體保溫技術(shù)得到迅速發(fā)展。在建筑節(jié)能技術(shù)中，由于外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱損耗較大，而外墻墻體面積約占建筑面積的45%，因此加強(qiáng)外墻保溫對(duì)節(jié)能降耗起著極為重要的作用。而外墻外保溫工程的品質(zhì)對(duì)節(jié)能降耗工作的順利推進(jìn)起著非常重要的作用。
目前，一些技術(shù)比較領(lǐng)先，注重品質(zhì)意識(shí)的優(yōu)秀外保溫系統(tǒng)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)方式，是將其系統(tǒng)賣(mài)給產(chǎn)品代理商，由代理商施工來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。而大多數(shù)的代理商對(duì)于外保溫的施工不夠?qū)I(yè)，加之部分代理商急功近利謀求利潤(rùn)的最大化，不注重施工的工程質(zhì)量，系統(tǒng)供應(yīng)商的施工管理控制又很難實(shí)現(xiàn)到位。一部分外保溫生產(chǎn)企業(yè)既做生產(chǎn)又做施工，致使生產(chǎn)研發(fā)與施工管理的專(zhuān)業(yè)程度受到制約。部分企業(yè)為了求得生存，只能以降低價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)籌碼，導(dǎo)致外墻外保溫的工程質(zhì)量一再出現(xiàn)問(wèn)題。
楊生鳳認(rèn)為：要想改變外墻外保溫質(zhì)量低下、市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀，必須改變保溫工程運(yùn)作模式。工程業(yè)主發(fā)包保溫工程的時(shí)候，由原來(lái)的以系統(tǒng)材料選擇為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變到以保溫工程施工公司的選擇為主導(dǎo)。在選擇好保溫工程施工公司的同時(shí)，與保溫工程施工公司共同選擇系統(tǒng)材料，系統(tǒng)材料選擇風(fēng)險(xiǎn)與施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由專(zhuān)業(yè)的保溫工程公司完全承擔(dān)。
上海見(jiàn)和作為專(zhuān)業(yè)的保溫工程公司（專(zhuān)業(yè)與施工），在運(yùn)作模式上進(jìn)行大膽嘗試，開(kāi)創(chuàng)了保溫新模式。保溫系統(tǒng)材料生產(chǎn)供應(yīng)商只要將產(chǎn)品交給見(jiàn)和模式的專(zhuān)業(yè)的保溫工程公司，無(wú)需自身或通過(guò)代理商通過(guò)承攬承包工程來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。見(jiàn)和模式可以讓系統(tǒng)生產(chǎn)供應(yīng)商更集中精力做好產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，提供更優(yōu)秀的系統(tǒng)。同時(shí)，為了讓見(jiàn)和模式的主體——專(zhuān)業(yè)的保溫工程公司，很快發(fā)展壯大，必須要建立保溫工程業(yè)務(wù)承攬渠道，即加盟商。加盟商承攬工程并提供工程資金。保溫工程公司更集中精力于專(zhuān)業(yè)的保溫工程管理與施工。為了打造見(jiàn)和——國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)保溫工程公司第一品牌，也為了保證工程品質(zhì)，確保見(jiàn)和模式的順利推廣，見(jiàn)和公司將引進(jìn)國(guó)外工程管理方面先進(jìn)的理念與管理，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效的外墻外保溫施工管理團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)市場(chǎng)保溫工程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理方面，實(shí)現(xiàn)零突破。
行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)見(jiàn)和模式也給予了高度評(píng)價(jià)。認(rèn)為我國(guó)外墻外保溫市場(chǎng)一定要十分重視施工技術(shù)和管理，通過(guò)正確的施工方法和專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化施工管控，實(shí)現(xiàn)保溫工程的完善效果。
