從2005年開始，隨著石油等原材料價格的不斷攀升，
膠粘劑原材料價格已連續五年多時間在高位運行，尤其最近一年
固化劑的價格飛漲，而
建筑膠粘劑膠粘劑成品卻由于惡性競爭而降價，導致膠粘劑企業利潤下滑，經營舉步維艱，大企業增長明顯放緩，中小企業業績下滑甚至瀕臨倒閉，膠粘劑行業明顯進入微利時代。那么，微利時代如何才能提高企業的經營利潤呢？
向成本要效益
不得不承認，原材料漲價雖然加速了行業競爭的升級，卻在一定程度上促進了整體行業的成熟，行業的二八原則凸顯，市場份額越來越集中于凱華、之江、固特邦等少數幾個民族企業以及慧魚、愛牢達、喜力得等幾大國際知名品牌手中，被淘汰出局則是大部分中小企業的必然歸宿。
內部挖潛降耗是根本出路
畢竟，目前大部分膠粘劑企業都還保持著約10％左右的利潤率，遠高于家電行業1％左右的利潤率。這也是在原材料價格高位的情況下依然有那么多傍名牌的膠粘劑企業、1000多家小型
涂料企業茍延殘喘的原因。
為什么外資企業利潤普遍可觀，而國內企業則日子則普遍不太好過？說白了，還是人家的利潤比咱們高。
如何才能確保企業具有良好的盈利能力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持長盛不衰的發展勢頭呢？這就要想方設法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業成本進行分解，按生產成本、銷售成本、質量成本等對癥下藥，努力降低企業的綜合成本。涂料企業降低成本最主要的就是降低采購成本、生產成本、質量成本和營銷成本。
批量采購降低采購成本
要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格，這就要求企業能實現規�；笈可a。
優化品種降低生產成本
要降低生產成本，除了規�；a之外，就是要通過現代化的生產技術和
設備來提高生產效率、降低生產的人力成本，同時要走出多品種、小批量、多規格的誤區。
但縱觀國內涂料企業，只要是有一定規模的企業，沒有哪個企業的品種不是多達幾十上百種，如果長期堅持，只要顧客有要求，無論要什么型號、什么規格的產品，都盡可能滿足，這樣一來，就會導致產品品種數量的急劇增加。
開發新產品增加市場
目前建筑膠粘劑市場仍在大幅增長階段，開發新膠種，適應新市場，是中小企業的最佳出路之一。
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