中鋁中州分公司 挖潛增效 黨員先行

　　【中國幕墻網 11月06日】受國際金融危機等多種因素的影響，我國氧化鋁行業面臨嚴峻的生產經營形勢。企業生死存亡的關鍵時刻，作為中堅力量的共產黨員應該怎么辦？

　　面對困難，中鋁中州分公司黨委充分發揮各級黨組織和共產黨員的先進性，在全體黨員中大力開展“挖潛增效、黨員先行”主題活動。1800余名共產黨員時時處處做到帶頭解放思想、帶頭學習科技、帶頭創新工作、帶頭遵章守紀，以實際行動為企業走出困境、實現更好更快發展做出積極貢獻。9月份，中鋁中州分公司完成商品氧化鋁總量15.3萬噸，實現主營業務收入3.99億元，實現利潤1448萬元，上繳稅收2419萬元。在中鋁公司北方氧化鋁企業中率先實現扭虧為盈，以實際行動為中鋁公司打盈控虧增盈攻堅戰貢獻了力量。


　　迎難而上克時艱
　　今年年初，中鋁中州分公司黨委一次次召開專題會議，提出黨員在企業發展的關鍵時期，必須要站出來、沖上去，各級黨組織要通過大力開展“挖潛增效、黨員先行”主題活動，找準切入點，切實向每一個管理細節要效益，向每一項節約行動要效益，向每一個工藝環節要效益，向每一個工作崗位要效益，向每一個百分點要效益；共產黨員要做到“四有四無”，即：挖潛增效有黨員、關鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員身邊無浪費、無隱患、無違章、無違紀，以黨員的實際行動帶動周圍職工，奮力走在抓落實、挖潛力、促發展的最前列，形成政治帶動力，凝聚人心，鼓舞士氣，為戰勝危機發揮作用。

　　活動開展以來，各級黨組織充分利用黨員大會、黨小組會、班組民主生活會、集體學習等方式，開展重溫入黨誓詞、重讀《黨章》、經濟和市場形勢教育、新工藝新技術學習培訓等活動，使控虧增盈目標、任務和措施深入人心。

　　通過廣泛、深入的多級聯動式學習教育活動，中州分公司廣大黨員的危機意識、責任意識和大局意識明顯增強，與企業“同呼吸、共命運”的思想高度統一，戰勝困難和危機的信心進一步堅定，有力地確保了企業生產經營的有序進行和員工隊伍的穩定，營造出了“迎難而上、共克時艱”的濃厚氛圍。


　　降本路上走在前
　　成本高是氧化鋁企業虧損的關鍵因素。中州分公司要直面挑戰、戰勝困難，必須改進生產流程，優化技術指標，降低生產成本。為此，中州分公司黨委要求共產黨員要帶頭承擔科研課題的技術攻關，努力學習和掌握各種本領，解決生產難題，走智慧挖潛的道路，為降低生產成本做貢獻。

　　熟料窯的能耗占燒結法生產氧化鋁全流程的50%左右，由于原煤灰份增加，燒成煤單耗增幅達46.4%。氧化鋁廠三車間黨員姚兆航帶領員工通過對窯前密封漏風大、煤磨球量配置不足、下煤量缺少計量裝置和尾溫控制偏高等造成煤耗高的原因進行剖析，在原密封圈上安裝密封滑片，制定出煤磨每天的補球數量，計算雙管實際下煤量并結合粉位測量確定磨機下料量，根據不同水分料漿的烘干狀況測定出適合的尾溫，使煤耗大大降低。今年三季度，中州分公司燒結法氧化鋁生產系統燒成煤單耗較一季度降低185.78kg/t，噸氧化鋁制造成本降低107.38元。

　　今年4月，中州分公司超細氫氧化鋁提產改造項目投產后，篩上物指標曾一度惡化到200ppm以上，而市場對超細產品需求量猛增，特種氧化鋁廠機關全體黨員跟班作業，蹲點全流程各質量關鍵點的質量監控崗位，經過兩晝夜的奮戰，新超細提產改造流程的篩上物降到10ppm以下，班產成功穩定在5.5噸以上，為超細氫氧化鋁穩產高產創造了條件。

　　中州分公司有制粉系統12套，均為耗電大戶，熱電廠鍋爐黨支部黨員許大劍、王軍坡帶領班組員工，通過確定球磨機最佳鋼球裝載量、找出球磨機的最佳通風量，對磨端襯板漏粉、齒圈漏油、齒輪罩進行清理和改造，使噸蒸汽制粉電耗同2008年同期相比降低3kwh/t，全年減少電費500萬元。


　　節約奉獻永爭先
　　中鋁中州分公司黨委教育黨員牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約和過緊日子的思想，帶頭節約一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘、一兩堿，在實際工作中比奉獻、比節約、比成效，比勤儉節約的好習慣，比挖潛增效的好業績。

　　3#熟料窯冷卻機一檔領圈斷裂，以往都是外委修復，一次修復費用近10萬元。檢修廠鉚焊車間黨支部組織技術人員通過理論論證，組織班組員工采用二氧化碳氣體保護焊和普通焊條相結合的施工方案，對鑄鋼件的領圈斷裂成功補焊，節約外委外用工費用近10萬元。

　　氧化鋁廠檢修站黨支部組織黨員主動承擔熟料窯冷卻機、外排泵檢修和高濃度氧化鋁試驗項目管道敷設及設備安裝等，節約外委費用90余萬元的同時，利用廢舊鋼板制作冷卻機壓角20噸，節約10萬余元；敷設高濃度系統管道近800米，節約8萬余元。通過制作專用工具，清理修復40㎡轉鼓過濾機喉管、50HB-45混流泵傳動軸、石灰爐分格輪、排粉機殼等，價值30余萬元。

　　第二氧化鋁廠機關黨員每月到聯系點上和一線員工一起勞動，奉獻一個工作日，每月提一條以“節能減排、降本增效”為主要內容的合理化建議。定期深入班組跟班作業，強化崗位指標優化、設備維護等基礎工作，相繼破解了粉礦倉棒閥變形、13#皮帶機頭帶料等32項生產難題，對沉降2#種分槽進行了突擊清理。分解黨支部在蒸發Ⅵ、Ⅶ組大修期間出動120余人次對37個項目進行“義務奉獻”，節省清理檢修費用近萬元。

　　截至9月底，中州分公司大修費用、外委檢修費用、備品備件費分別較2008年同期下降60%以上，節約費用1.3億元。黨員積極開展義務奉獻活動，奉獻7000余人次、奉獻工作日2700余個；參與“五小十個一”項目1200余項、修舊利廢600余項，節約費用、創造經濟效益4000余萬元，為中州分公司實現扭虧為盈目標做出了貢獻。【完】

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