江蘇大屯鋁業：四條措施應對危機

　　【中國幕墻網03月12日消息 記者kiko】面對影響日益加深的金融危機，作為大屯公司接軌國際市場的先鋒企業，為減虧增效練內功，危中求機謀發展，全面完成2009年生產經營的既定目標，江蘇大屯鋁業有限公司按照中煤集團“四化”方向和“五高”標準和二屆二次職代會決定的“加強企業內部管理，提高標準化建設水平，積極開拓產品市場，拓寬經營思路”的指導方針，結合生產經營實際，江蘇大屯鋁業有限公司決定在3月份及以后一段時期的工作，著重以四條措施應對金融危機。


　　這四條措施是：

　　一、求真務實，真抓實干，在保證安全前提下，抓好電解鋁產量這個利潤源頭，確保單槽產量穩定。從現在開始，在抓好各項日常工作的基礎上，抓住保證產量這項當前工作中的主要矛盾，眼睛向內，突出重點，在管理上下狠功夫，下大力氣提高產量,向產量要效益。近期，主要做好剩余電解槽啟動的生產準備和相關溝通工作，時不我待，爭分奪秒。

　　二、強化成本管理，層層傳遞經營壓力，深挖內潛降本增效。2009年形勢嚴峻，生產經營面臨巨大壓力，要眼睛向內，盡最大努力降低各類單耗，向每一個百分點要效益，實現穩健經營，爭取最大效益。盡最大努力節約，盡最大力量挖潛。

　　三、要從辯證思維和科學發展的高度，理解中煤集團王安總經理提出的“無人則安”的要求，逐步推進科技裝備現代化，以進步的裝備、科學的管理，穩步實現“減人增效”。各相關職能部門和各部門都要把設備維護好、保養好，充分發揮其功效，在人均工效方面確保在國內同行業處于先進水平。

　　四、針對目前形勢，認真落實治安防范措施，確保安全穩定，保持和諧穩定大局。保衛部門要嚴格廠區封閉管理，進一步加大內部治安防范管理力度，對員工進行經常性的防盜、防破壞、防災害事故的安全教育；各部門要建立健全本單位的人防、物防、技防措施制度，認真組織貫徹落實；同時，在“兩會”期間及時通報各種不穩定信息，抓好職工隊伍的政治思想建設。【完】

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