福萊特走信息化路成就高效率玻璃企業

　　【中國幕墻網 04月21日消息 】加快信息化改造，向治理精準化、自動化要效益。公司負責人表示，企業通過鼎力實施信息技術化，逐步向設計數字化、裝備智能化、流程控制自動化、治理信息化發展，不僅產品的科技含量進步了，而且推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使企業在市場競爭中。

　　從建立內部局域網到開通企業網站，從開發引進ERP治理系統到與軟件公司合作……昨天下戰書，筆者走進浙江福萊特 玻璃鏡業股份有限公司，充分感慨感染到提高前輩的信息化 治理助推企業領跑發展的強勁脈搏。

　　福萊特公司是目前海內規模最大、工藝最提高前輩的晶體硅太陽能超白玻璃 制造及玻璃深加工企業之一，光伏太陽能玻璃的市場據有率海內排名第一。十多年來，作為行業中的佼佼者，福萊特公司開啟了信息化的進程，步伐日益鏗鏘有力。正如公司董事長阮洪良所言：“信息化已經成為企業發展中不可或缺的一個重要手段，也是企業今后發展的方向。”

　　加快信息化與產業化融合步伐，通過信息化改造推動企業治理上水平、增效益。福萊特公司產品規格多、原料細、客戶復雜，原有的治理系統已經不太適應治理要求。2006年，該企業就投入近200萬元與有關軟件公司合作引入治理系統，針對本公司流程開發了新的ERP治理系統，詳細包括物流、出產治理、內部財務、人事工資等四個方面的軟件治理系統，以動態的治理來跟蹤公司的出產、質量和客戶使用等情況。

　　據先容，同一的信息化治理平臺建立后，從售前的客戶咨詢，到合同簽訂、產品研發、原材料采購、出產、本錢控制、發貨、收款、售后跟蹤，全部在信息平臺上運行，流程高效便捷，企業數據高度共享，極大地晉升了企業的核心競爭力。公司負責人坦言，實施信息化治理之后，公司的綜合本錢不斷降低，而工作效率卻得到顯著晉升，產品的質量穩步進步，同時治理職員減少，治理流程縮短。據不完全統計，該公司一年僅節約傳統的紙張用度就超過30萬元，降低了運營本錢。

　　進入后產業化時代，也是產業化與信息化融合的最佳時期、樞紐階段，推進產業信息化是實現企業轉型進級的必由之路。福萊特公司作為行業的領跑者，每年投入1000萬元左右加大技改力度，加快信息化改造，向治理精準化、自動化要效益。公司負責人表示，企業通過鼎力實施信息技術化，逐步向設計數字化、裝備智能化、流程控制自動化、治理信息化發展，不僅產品的科技含量進步了，而且推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使企業在市場競爭中更加具有上風。今年前兩個月，福萊特公司產值突破2億元，同比增長25%，今年該企業產值力爭突破15億元。

　　信息化治理搖身一變成了“催化劑”，推進了企業和諧發展。在福萊特公司，偷懶的少了，主動的多了；鬧矛盾的少了，溝通的多了……不少員工感觸地說，公司實行信息化治理，晉升了職工的安全指數和幸福感，企業凝結力和向心力增強了。前幾天，一名職工摩托車被人騎走，公司通過監控信息系統很快就找到了騎走者。

　　浙江福萊特玻璃鏡業股份有限公司董事長阮洪良語錄：以信息化帶動產業化，是企業發展的必由之路。

　　“信息化的道路上永遠沒有終點。”阮洪良表示，福萊特公司將繼承堅持走信息化之路，打造一個數字化的福萊特，繼承增強企業核心競爭力。【完】 

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