【中國幕墻網 07月29日消息 】7月14日-15日，為期兩天的南玻集團2010年中期工作會議在東莞隆重召開。集團總裁部成員、集團總部部
門經理、各事業部及各二級公司總經理助理級別及以上干部近130人參加會議，還有來自總部以及各下屬企業的170余名代表列席了會議。這是南玻歷史上與會人數最多、規模最大的一次工作盛會。數百人濟濟一堂、暢所欲言，會場氣氛民主熱烈而積極向上。
會議由集團副總裁丁九如主持。7月14日上午，曾總首先作2010年上半年工作報告，他用“驕人的成績”來形容2010年上半年南玻的發展印記，并展示了可以說是創造了南玻歷史巔峰水平的一系列數據：上半年南玻充分利用國內總體經濟良好的形勢，積極開拓市場，實現營業收入34.05億元，同比增長64.85%；實現凈利潤6.36億元(已扣除少數股東損益)，同比增長143.51%。
曾總對2010年上半年集團整體運行情況進行點評式綜述后，開始就集團內控體系建設包括銷售與收款、采購與付款、存貨控制、工程項目建設等方面，以及隊伍建設包括干部隊伍、后備人才培養、用人用工及內部績效考核等方面存在的問題進行反思、剖析、總結，以確保集團內部控制合理有效、隊伍建設能適應集團未來發展與競爭的需要，為實現集團的經營目標與發展戰略打下堅實的基礎。
曾總還就下半年的戰略目標作了前瞻與展望，再次要求南玻的干部要做到“忠實、誠信、勤勉、盡責”，要做到處事敏銳、行事迅速。
隨后集團副總裁盧文輝與偉光
導電總經理劉永生與大家分享了他們在精細
玻璃產業的管理心得與開發感悟，其言語質樸而真誠，尤其是那種果敢的自我反思精神博得了大家的陣陣掌聲。
7月14下午，與會經理人以事業部為單位分成4組圍繞曾總的工作報告進行深入研討。大家踴躍發言，切磋良策，討論了速度、規模、效益、質量、業務風險的問題；討論了行為規范、誠信文化、組織能力、管理能力的提升等等問題。研討會持續到第二天下午，在熱烈的討論聲中各經理人更明確了要以創新的精神和求真務實的態度，將下半年的工作部署和要求落到實處。
7月14日下午，第一次出現在工作會上的19名來自生產一線的工人代表與集團領導們有了一次零距離的接觸。在由集團人力資源部組織的工人座談會上，曾總、丁總與工人代表們面對面地進行了一場開誠布公的交流，認真傾聽工人的生產狀況，親切詢問工人的生活需求；而代表們也在領導們關懷的話語中敞開了心靈，放下了心理防衛，發言熱情高漲，就工人普遍關注的問題提出了意見與建議。正如曾總所說“員工事，無小事”，對能當場解釋與解決的問題，曾總都給予了耐心詳盡的答復，對暫時不好解決的問題則責成集團人力資源部進行了相關記錄，以便深入調研，尋求更合理的解決途徑。會上，曾總還以自己豐富的人生經歷與催人奮進的人生故事勉勵這群年輕的一線工人們，他說：“南玻人的希望是在二三十歲人的身上。南玻會空出大量的職位給你們這批有抱負、有理想、有學習能力、有創新精神、有強烈的職業感的年輕人，你們將會是南玻各個企業包括集團的掌門人，我希望你們中間有人能脫穎而出，成為掌門人！”
7月15日下午，隆重的2008及2009年度集團技術創新獎頒獎儀式后，曾總發表總結講話，大會圓滿結束。
曾總在本次大會上再次強調了工作會議的意義，他說：“南玻集團中期工作會議已經開了將近20年，現在中期及年度會議已經成為了南玻集團重要的會議制度。”對于南玻來說，每次工作會議都是一場精神的盛宴，其中的“美味”正是來自于集體的思考和對自我的審視。面對成績，南玻的第一反應不是喜悅，而是思考。思考不足，思考進步。思考，讓南玻孜孜以求變革發展的道路；使南玻的經理人心靈得以凈化；同時也為南玻的發展創造了思想的源泉、行動的綱領、精神的指引。【完】
