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    普通玻璃產能過剩成中國建筑節(jié)能關注重點

    來源:中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃網  作者:*  日期:2010-7-8
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      回首過去8年,在建材 行業(yè)一度布局分散、競爭無序的艱難處境下,中國建材集團轉變和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
      【中國幕墻網 07月08日消息 】回首過去8年,在建材 行業(yè)一度布局分散、競爭無序的艱難處境下,中國建材集團轉變和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2002年至2009年,集團營業(yè)額從37億元增至816億元,增長21倍;利潤從0.78億元增至38.8億元,增長49倍;資產總額從123億元增至1133億元,增長8倍,穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位。

      展望未來10年,中國建材明確提出實施"大建材"戰(zhàn)略,大力推進水泥 、玻璃的結構調整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排,大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料,并從現(xiàn)有建材領域擴展到建筑鋼材木材領域,強化產業(yè)鏈的延伸,穩(wěn)步推進海外業(yè)務,參與國際競爭。在激烈的市場競爭中走出一條快速發(fā)展之路的中國建材,將如何在未來打造世界一流的建材企業(yè),記者就此采訪了中國建材集團董事長宋志平。

      記者:我國建材行業(yè)產量在全球占比很高,但存在著"大而不強"的問題,有幾十億元銷售收入的企業(yè)就覺得很大了。您怎樣看待建材行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?

      宋志平:2009年中國水泥產量16.28億噸,占全球水泥產量50%以上;浮法玻璃 產量5.6億重量箱,占全球玻璃產量的46%;陶瓷等產能占全球比重更高。建材行業(yè)在取得巨大成就的同時,存在著"大而不強"的突出問題,即產業(yè)集中度低,企業(yè)數(shù)量多,過于分散,行業(yè)規(guī)模大但缺乏強企。中國建材集團從一個資產和收入均為幾十億元的公司發(fā)展成為"雙過千億"的企業(yè)集團,是一個歷史性跨越,是切實轉變發(fā)展方式的成果。這不僅將成為集團發(fā)展史上的重大事件,也將成為我國建材行業(yè)由大變強的標志性事件。

      記者:我國對部分行業(yè)產能過剩 和重復建設進行抑制,對建材行業(yè)這一較典型的產能過剩行業(yè),意味著什么?

      宋志平:同國內許多傳統(tǒng)制造業(yè)一樣,水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產業(yè)已經發(fā)展到了全行業(yè)過剩的階段,需要進行大規(guī)模結構調整與產業(yè)升級。這給我們帶來一定的挑戰(zhàn),但同時也將帶來巨大機遇。在這場全新的產業(yè)發(fā)展格局中,作為建材行業(yè)的排頭兵,中國建材集團應該責無旁貸地成為市場健康化的帶頭者。

      下大力氣開展聯(lián)合重組,目的是要形成以大集團為主導的區(qū)域性市場格局,提升行業(yè)價值,提高行業(yè)集中度,使產業(yè)由追求量的增加轉變?yōu)樽非髢r值的增長。過去,依靠聯(lián)合重組和資本運營,中國建材集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今,根據(jù)國家產業(yè)政策,我們更要堅定不移地轉變發(fā)展方式,堅持技術創(chuàng)新和突出主業(yè)的發(fā)展道路,堅持資本運營和聯(lián)合重組相結合的成長模式,走出一條以區(qū)域發(fā)展為中心,控制總量,實現(xiàn)存量優(yōu)化,推進市場健康化和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的道路。

      記者:您此前提出,今年要大力發(fā)展新型建材 、新型房屋與新能源材料。中國建材將如何通過技術創(chuàng)新走出一條立足"三新"的節(jié)能環(huán)保 之路?

      宋志平:企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,對實現(xiàn)產業(yè)升級和培育新的經濟增長點至關重要。中國建材集團始終把技術創(chuàng)新放在重要位置,一方面建立和完善了集團整體的自主創(chuàng)新體系,建立創(chuàng)新平臺,加大自主創(chuàng)新投入,另一方面積極引進先進的人才與技術,加大集成創(chuàng)新力度。目前我們正在抓緊組織實施高性能水泥、太陽能膜玻璃 、高性能碳纖維等一系列重大科技專項,著力突破關鍵技術,提高科技對集團發(fā)展的貢獻率。圍繞社會主義新農村建設的住宅產業(yè)化,中國建材正在積極推進"房屋下鄉(xiāng)"工作,在農村推廣鋼結構節(jié)能環(huán)保集成房屋。

      記者:在未來發(fā)展中,中國建材集團的"大建材"戰(zhàn)略在業(yè)務結構和發(fā)展模式方面有何考慮?

      宋志平:"大建材"戰(zhàn)略總結起來,一是按照國際通行概念,從現(xiàn)有建材領域擴展到建筑鋼材和木材領域;二是強化產業(yè)鏈的延伸,大力發(fā)展新型房屋業(yè)務;三是穩(wěn)步推進海外業(yè)務,參與國際競爭。

      對企業(yè)來說,大是基礎,強是目的。中國建材集團的目標是,十年后建設成具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。為此,中國建材集團將進一步豐富、充實"大建材"戰(zhàn)略,不只規(guī)模要做大,而且要有產業(yè)屬性,有研發(fā)創(chuàng)新能力,有核心競爭力,要在行業(yè)中舉足輕重。【完】
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