7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產(chǎn)業(yè)單位上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)進行了調(diào)度和部署，并就整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位主要中高層管理干部參加了會議。

　　會上，許總裁通報了集團上半年整體經(jīng)營情況。他指出，2021年上半年，集團各業(yè)務(wù)板塊整體業(yè)績規(guī)模、訂單、營收、利潤等符合預(yù)期，但現(xiàn)金流壓力較大，經(jīng)營質(zhì)量未達預(yù)期。下半年各單位要發(fā)揚攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，提升�?jīng)營質(zhì)量和效益，抓現(xiàn)金流管理，堅決完成各項年度任務(wù)指標(biāo)。 此次會議還圍繞整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當(dāng)前一些單位和干部存在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等問題，破壞了江河優(yōu)良、純粹的企業(yè)文化，為此，有必要在集團范圍內(nèi)展開深入的整風(fēng)及廉政建設(shè)活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區(qū)，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調(diào)，整風(fēng)是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化;廉政建設(shè)的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現(xiàn)象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔(dān)當(dāng)作為等失職行為。要通過整頓風(fēng)氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標(biāo)一致、思想單純的團隊風(fēng)氣和文化，以促進經(jīng)營效益提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　劉董事長就公司作風(fēng)整頓及廉政建設(shè)發(fā)表了重要講話。他指出，良好的風(fēng)氣是企業(yè)發(fā)展的根本保證，各級管理干部要敢于直面自身和團隊問題，刀刃向內(nèi)、大興批評與自我批評之風(fēng)，敢于弘揚正氣、建立風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，不斷提升干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨后，劉董事長進一步就公司整風(fēng)、團隊及文化建設(shè)提出了幾點具體要求： 加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè) 切實強化干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。各級管理干部要做到“忠、公、能”三字要義，既要忠于企業(yè)，一心為公，也要懂專業(yè)、懂管理，帶好團隊。各單位在干部的任用上要多元化，不能任人唯親，搞裙帶關(guān)系。對干部的考察要全方位、多維度，選拔那些忠誠干凈、肯干事、能擔(dān)責(zé)、有作為、有實績的干部，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、有責(zé)任感的干部隊伍。各級管理干部要嚴于律己、以身作則，嚴格約束下屬，抓綱紀(jì)建設(shè)，避免“燈下黑”等不良情況。 有擔(dān)當(dāng)有作為 在其位、謀其職。各級管理者要充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)作為的職責(zé)。在管理過程中，要敢于決策、糾偏、向下補位，加強體系化建設(shè)，強化風(fēng)氣建設(shè)，用嚴格的內(nèi)控和較真的態(tài)度擠壓不法行為，保持剛性的制度約束。尤其是“一把手”，作為企業(yè)主要負責(zé)人，更要圍繞目標(biāo)勇?lián)�使命，敢抓敢管，抓好班子、帶好隊伍，真正肩負起重大�?zé)任。 敢于亮劍 樹立規(guī)矩 管理干部要敢于亮劍、樹規(guī)矩，不能怕暴露問題而不作為。對于是非問題要堅守立場、保持原則、公平公正，要勇于和不良風(fēng)氣作斗爭，對侵害公司利益的行為堅決打擊，對違反綱紀(jì)的行為嚴格處理，對工作中的歪風(fēng)邪氣要堅決制止。要以公司利益最大化為出發(fā)點，維護企業(yè)形象，提升正能量。

　　避免形式主義 整頓風(fēng)氣和廉政建設(shè)不能流于形式、走過場。各級管理干部要反思管理漏洞，嚴守紅線，坦蕩直面問題、修正問題。各單位要實事求是、務(wù)實進取地打造廉潔向上的責(zé)任機制，倡導(dǎo)無障礙溝通，持續(xù)加強內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，增強把關(guān)意識，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理，真正做到扭轉(zhuǎn)作風(fēng)。 相信信任的力量 信任無價，要相信信任的力量。江河是一家開放、包容、進取的企業(yè)，奉行簡單高效的企業(yè)文化，我們有共同的信仰，共同的堅守。信任是企業(yè)最重要的激勵，各級管理干部要秉承將心比心、講使命負責(zé)任的企業(yè)價值觀，不越紅線，堅持底線，弘揚簡單純粹的江河文化，打造陽光、正能量、風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，提高軟實力，讓公司走得更快、更好、更長遠。

　　此次會議，讓與會者得到了一次心靈的洗禮。各級管理干部紛紛找出自身及隊伍存在的問題和不足，并決定落實有效措施加以整改。同時表示，要時刻保持清醒頭腦，常懷敬畏之心，提高思想認識，加強責(zé)任意識，堅守初心，回歸本真，用實際行動為公司發(fā)展做出貢獻。 7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產(chǎn)業(yè)單位上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)進行了調(diào)度和部署，并就整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位主要中高層管理干部參加了會議。

　　會上，許總裁通報了集團上半年整體經(jīng)營情況。他指出，2021年上半年，集團各業(yè)務(wù)板塊整體業(yè)績規(guī)模、訂單、營收、利潤等符合預(yù)期，但現(xiàn)金流壓力較大，經(jīng)營質(zhì)量未達預(yù)期。下半年各單位要發(fā)揚攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，提升�?jīng)營質(zhì)量和效益，抓現(xiàn)金流管理，堅決完成各項年度任務(wù)指標(biāo)。 此次會議還圍繞整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當(dāng)前一些單位和干部存在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等問題，破壞了江河優(yōu)良、純粹的企業(yè)文化，為此，有必要在集團范圍內(nèi)展開深入的整風(fēng)及廉政建設(shè)活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區(qū)，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調(diào)，整風(fēng)是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化;廉政建設(shè)的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現(xiàn)象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔(dān)當(dāng)作為等失職行為。要通過整頓風(fēng)氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標(biāo)一致、思想單純的團隊風(fēng)氣和文化，以促進經(jīng)營效益提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。