分散性

　　分散性固體粒子的絮凝團或液滴，在水或其他均勻液體介質(zhì)中，能分散為細小粒子懸浮于分散介質(zhì)中而不沉淀的性能。一個行業(yè)成為分散行業(yè)的原因。
　　物理-分散性
　　基本概念
　　分散性（disperstiveness）固體粒子的絮凝團或液滴，在水或其他均勻液體介質(zhì)中，能分散為細小粒子懸浮于分散介質(zhì)中而不沉淀的性能。
基本簡介
　　分散性與物質(zhì)的比表面積有關(guān)，比表面積大則分散性好。常用分散度表示物質(zhì)的分散性。
　　按分散質(zhì)粒度大小，分為分子分散(分散質(zhì)粒度小于10^-7厘米，如真溶液)、膠體分散(分散質(zhì)粒度10^-7～10^-5厘米，如溶膠)、粗分散(分散質(zhì)粒度在10^-5～10^-3厘米，如牛奶、泥漿等)。
　　化學-分散性
　　概述
　　（1）熱分級技術(shù)研究乙烯共聚物的結(jié)晶序列
簡介
　　（1）多分分散性是軟物質(zhì)的一個典型特征，軟物質(zhì)的強度性質(zhì)是由體系的多分散性（漲落）決定的。高聚物作為一種軟物質(zhì)，其一級結(jié)構(gòu)的多分散性必然要影響到或體現(xiàn)在其聚集態(tài)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的多分散性上。結(jié)晶性烯烴共聚物的結(jié)晶序列長度的多分散性表現(xiàn)在，具有接近或相同的共聚組成樣品的成型加工和使用性能可能會有很明顯的差別。聚合條件控制的波動決定和影響了結(jié)晶性烯烴共聚物的結(jié)晶序列長度的多分散性，因此研究烯烴共聚物中結(jié)晶序列長度的多分散性。
　　行業(yè)-分散性
　　主要原因
　　一個行業(yè)成為分散行業(yè)的原因很多，既有歷史的原因，也有經(jīng)濟的原因，主要有：
　　1.進入障礙低。行業(yè)的進入障礙低，企業(yè)就比較容易進入這種行業(yè)。結(jié)果，大量的中小企業(yè)成為該行業(yè)中的競爭主導力量。
　　2.缺乏規(guī)模經(jīng)濟。有的行業(yè)生產(chǎn)過程比較簡單，難以實行有效的機械化和規(guī)范化。在這類企業(yè)中，盡管生產(chǎn)規(guī)模會不斷擴大，其成本并不會下降，或者下降幅度很小。同時，企業(yè)的儲存成本高，而且銷售額的變化無規(guī)律可循，使企業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用。因此，在一定程度上，專業(yè)化程度較低的企業(yè)要比專業(yè)化程度高的資本密集型大企業(yè)更具有競爭性。
　　3.產(chǎn)品的差別化程度高。產(chǎn)品的差別化高，可以有效的限制規(guī)模，使效率不同的企業(yè)得以發(fā)展。
　　4.討價還價的能力不足。在分散的行業(yè)里，供應方與購買方的結(jié)構(gòu)決定了行業(yè)中的企業(yè)在與相鄰的企業(yè)或單位進行交易時不具備討價還價的能力。同時，供應方與購買方也有意識的鼓勵新企業(yè)進入該行業(yè)，使行業(yè)保持分散狀態(tài)，并使企業(yè)維持小規(guī)模。
　　5.運輸成本高。高額的運輸費用，往往限制企業(yè)的有效生產(chǎn)規(guī)模，以及生產(chǎn)布局，使行業(yè)不能形成整體規(guī)模效應。
　　6.市場需求的多元化。在某些行業(yè)中，由于地域的差異，顧客的需求是分散的，而且形式多樣。結(jié)果，導致行業(yè)分散化。
　　7.行業(yè)初期階段。在行業(yè)發(fā)展的初期階段，所有的企業(yè)都處于發(fā)展狀態(tài)，沒有能力擴大生產(chǎn)，或進行兼并。因此，這時的行業(yè)處于一種分散狀態(tài)。
　　正對行業(yè)的分散狀態(tài)，理論界和實業(yè)界都在探討整合行業(yè)的戰(zhàn)略與方法，試圖改變分散的行業(yè)結(jié)構(gòu)，運用基
常用形式
　　本競爭戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)常用的戰(zhàn)略有三種形式：
　　1.連鎖經(jīng)營。企業(yè)運用這種方法主要是為了獲得成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營改變了以往零售店的分散布局狀態(tài)，建立聯(lián)絡網(wǎng)絡，形成規(guī)模經(jīng)濟，擁有大量的購買力。同時，連鎖經(jīng)營可以建立區(qū)域性的配貨中心，克服高運輸成本的現(xiàn)象，減少庫存成本，快速反應商店和顧客的需求，以及分享共同的管理經(jīng)驗。這些都可以大幅度降低企業(yè)的成本，形成競爭優(yōu)勢。
　　2.特許經(jīng)營。在分散行業(yè)里，企業(yè)要形成差別化，多采取特許經(jīng)營的方式，獲得競爭優(yōu)勢。在特許經(jīng)營中，一個地方性的企業(yè)由一個人同時擁有與管理，這人既是所有者又是經(jīng)營者，可以又很強的事業(yè)心管理該企業(yè)，保持產(chǎn)品和服務質(zhì)量，滿足顧客的需求，形成差別化。企業(yè)通過特許經(jīng)營還可以減輕迅速增加的財務開支，并獲得大規(guī)模廣告、分銷與管理的經(jīng)濟效益，使企業(yè)迅速成長。
　　3.橫向合并。為了求得發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營層次上合并一些產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)，以形成大企業(yè)。例如，將一些地方性的企業(yè)合并成全國性的企業(yè)，使之形成規(guī)模經(jīng)濟效益或形成全國市場，從而，企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，或差別化戰(zhàn)略。分散行業(yè)可以為企業(yè)的選擇帶來戰(zhàn)略機會，也可以給企業(yè)帶來失誤。
注意事項
　　在戰(zhàn)略的使用過程中，企業(yè)應該注意以下幾點：
　　1.避免全面出擊。在分散行業(yè)中，企業(yè)要面對所有的顧客，生產(chǎn)經(jīng)營各種產(chǎn)品和提供各種服務是困難的，很難獲得成功，反而會削弱企業(yè)的競爭力。
　　2．避免隨機性。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，不要總在調(diào)整以往的資源配置。在短期內(nèi)，頻繁的調(diào)整可能會產(chǎn)生效果，但在長期的發(fā)展中，戰(zhàn)略執(zhí)行過于隨機，會破壞自身的資源，削弱自身的競爭力。
　　3．避免過于分權(quán)化。在分散的行業(yè)中，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是在生產(chǎn)經(jīng)營上對需求的變化做出反應。因此，在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應當作出適當?shù)倪x擇，集權(quán)性組織結(jié)構(gòu)對市場反映較差，經(jīng)營單位的管理人員主動性小，難以適應分散的行業(yè)競爭。
　　4．避免對新產(chǎn)品做出過度的反映。在分散行業(yè)中，新產(chǎn)品會不斷出現(xiàn)，企業(yè)如果不考慮自身的實力，做出過度的反映，結(jié)果會削弱自身的競爭力。