人才短缺成困局 價格大戰(zhàn)礙發(fā)展
我省的
建筑門窗幕墻行業(yè)，20年來從無到有、從小到大，隨著全省各項市政工程的加快建設(shè)，房地產(chǎn)的快速發(fā)展，亞運會的召開，幕墻的使用面積仍將迅速增大。然而目前，我省的
幕墻企業(yè)壓力越來越大，其中最重要的原因就是諸多幕墻企業(yè)缺乏專業(yè)的設(shè)計、施工安裝人才。面對一些難度大的幕墻工程，企業(yè)是心有余而力不足。
行業(yè)稚嫩積累少 惡性競爭無暇顧
據(jù)業(yè)內(nèi)認識分析，造成我省幕墻企業(yè)人才缺乏的原因主要是，門窗幕墻行業(yè)的人才管理與國際上的管理水平相比還處于幕墻低水平的初級階段。這首先表現(xiàn)在基礎(chǔ)知識未系統(tǒng)化，人才資源明顯短缺。由于我國現(xiàn)有理工科的教育體系中沒有門窗幕墻外裝飾專業(yè)學科，各種學習班的教育內(nèi)容又十分局限，屬于理論知識或某項個人論文教育，沒有統(tǒng)一系統(tǒng)的教科書和實習基地。目前從事本專業(yè)的設(shè)計人員、項目經(jīng)理到各管理機構(gòu)的質(zhì)量、安全、行政管理部門的人士大多數(shù)是學習
機械制造和工、民建筑專業(yè)的人為主。對于
幕墻知識他們或是相互自學，或是通過實踐摸著石頭過河。
此外，目前我省的幕墻企業(yè)仍以中小企業(yè)居多，大多數(shù)企業(yè)制度不健全，管理機構(gòu)不完善，他們不情愿拿出資金用于職工培訓技能知識教育，擔心員工掌握技能后技術(shù)人員“跳槽”會離開企業(yè)或索要更高報酬，只是一味的重視廠房、
設(shè)備等硬件建設(shè)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)。
其次，幕墻行業(yè)規(guī)模在快速擴大，產(chǎn)品形成了由原材料
型材、設(shè)備配套、組裝加工、
五金附件、施工安裝等組成的流水線，在行業(yè)中形成了設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)商、質(zhì)量監(jiān)督、性能檢測、安全施工等組成的產(chǎn)業(yè)鏈，確立了難以動搖的市場地位。但是與行業(yè)發(fā)展快速擴大成反比的是專業(yè)設(shè)計水平及管理能力的緩慢滯后，各級技術(shù)體系、技術(shù)能力分散、薄弱、應(yīng)變能力差，一些
幕墻設(shè)計師抄襲國外幕墻設(shè)計作品成風，出現(xiàn)了眾多幕墻雷同化的現(xiàn)象，且在大量的抄襲仿造過程中還丟掉了不少重要環(huán)節(jié)。這些問題打擊了幕墻設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性，同時還引發(fā)出各企業(yè)之間的矛盾。
再次，幕墻企業(yè)之間的價格大戰(zhàn)讓一些中小企業(yè)處于虧損、無利或微利的生存狀態(tài)。企業(yè)沒有研發(fā)資金，后勁乏力。一個企業(yè)要發(fā)展，沒有了利潤空間，也就沒有了經(jīng)濟做基礎(chǔ)，生存都有危機，又如何去顧及到人才的管理。但是市場競爭的背后是人才的競爭，沒有人才，各項管理落后，也就缺乏了競爭能力，最終結(jié)果是被市場淘汰，這是市經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。
以人為本求發(fā)展
面對這些現(xiàn)象，
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼門窗委員會專家組高級工程師韓宏忠建議，廣東省幕墻企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該以人為本，加強管理。現(xiàn)在門窗幕墻行業(yè)的人員層次不一，文化差異極大，不可能站在同一起點上，所以企業(yè)管理者應(yīng)將員工劃分為不同類型，區(qū)別對待，爭取為每類人員都提供發(fā)展空間，讓員工憑個人努力達到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業(yè)，它為建筑結(jié)構(gòu)穿衣服、著色彩，企業(yè)管理者也應(yīng)為員工們穿上適合他們特點的衣裝與色彩。
二要面向國際市場，擴大合作領(lǐng)域，有條件的幕墻企業(yè)應(yīng)走出國門，我省的門窗幕墻市場大，合作領(lǐng)域十分廣闊。對于一般要求的工程項目，國內(nèi)公司是可以滿足的，但對一些重點工程和高檔門窗幕墻工程項目，還需要國外的先進技術(shù)，可讓洋技術(shù)助中國門窗幕墻騰飛，派技術(shù)人才到國外學習培訓是重要途徑。要提高企業(yè)綜合競爭能力，不斷提高員工素質(zhì)，就要有計劃、有遠見地利用培訓學習來完成。
風物常須放眼量
三要遵循行業(yè)規(guī)律，逐漸發(fā)展壯大。我國門窗幕墻產(chǎn)品必須經(jīng)過國際市場的嚴格考驗，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。國內(nèi)企業(yè)與外國幕墻企業(yè)競爭實力相比較，除了機制不順、模式落后、觀念陳舊等公認因素外，相當大的因素是技術(shù)應(yīng)用層次不高、含量低、國際經(jīng)營經(jīng)驗少，其核心反映是人才不足。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一批人才階梯體系，完善人才激勵機構(gòu)，如設(shè)立技術(shù)股份，風險保障險種，科技成果持有者可做為資產(chǎn)人股等辦法，激勵員工，留住人才，使得科技成果與企業(yè)利益
掛鉤。鼓勵企業(yè)大膽對產(chǎn)品技術(shù)進行改造。要加強“知識產(chǎn)權(quán)”保護，呼吁政府和行業(yè)協(xié)會加強監(jiān)督管理，改變“抄襲”風氣，使整個行業(yè)向縱深發(fā)展，應(yīng)注重多層次、多渠道地選拔人才，走復(fù)合型和專業(yè)型相結(jié)合的人才道路。
最后，他指出建筑門窗幕墻行業(yè)屬知識、管理、勞動力密集型行業(yè)，從幕墻設(shè)計師的職業(yè)特點來看，這是一個人才集中地，需要團隊精神，所有設(shè)計成果應(yīng)是集體智慧的結(jié)晶，因此整合人力資源，加強團隊的合作成為必須。
與【】相關(guān)熱點資訊:
【了解更多 “” 相關(guān)信息請訪問
幕墻專區(qū) 】
上一頁12下一頁
