我們經�？吹�，很多人覺得自己在本公司沒有什么發展空間，或者認為晉升速度太慢，因此面對外界的重重誘惑，沖著那份誘人的薪資，拋出了自己的橄欖枝。不可否認的是，跳槽是實現薪資大幅度提高的有效途徑之一，但是很多人卻因為盲目的追求高薪，給自己今后的職業發展帶來了危機。
案例：
Sam一直是在醫藥行業工作，核心的工作在市場和品質管理方面。他開始的工作是基層藥品銷售業務員，做了不到兩年就跳槽到一家國有藥業集團公司的做采購，一做就是5年。這5年間，他對相關藥品、器械的產品熟知度很高，以及積累了很多實用的客戶資源。因為無法爭取到雷打不動的領導職位，只能選擇離開。
此后他進入一家合資企業公司，在市場部任職。三年多時間他爬到了市場部主管的位子，可是又再次遭遇了無法晉升之痛。無論他的工作多么出色，他都當不上經理。今年六月，一家獵頭公司找到了他，告訴他有一家制藥公司求賢若渴，可以給他做市場部經理。這和Sam的想法不謀而合，可是跳過去之后發現自己受騙。薪資的確高了一個檔次，職位的確是經理級別，但是公司實際上是希望他能夠為公司帶來現成的客戶資源，短期內刺激公司的銷售業績，期望能夠在年終考核時得到集團公司的認可。至于Sam希望的從管理機制的改革入手等等，根本沒有機會讓他鍛煉自己的能力。Sam失望透頂，但是又很難下定要跳槽的決心。猶豫不決的他找到職業顧問進行咨詢。
職業顧問建議：
經過分析之后，我們鼓勵Sam馬上實施跳槽，因為他在現有的職位上無法提升競爭力，相反還會造成他已經建立起來的職業價值的流失。但是我們發現，無論從職業傾向性還是職業能力結構，再結合他的從業經驗等因素，他都不太適合往市場管理方面發展。于是，銷售管理的相關職位浮出水面。于是在明確的職位目標下，Sam找到了自己的核心競爭力，知道了能夠給自己帶來價值提升的職位核心職責。于是在和企業的“交鋒”中，Sam不再唯高薪論，卻最后在一次次可銳的面試輔導支持下拿到了意想不到的高薪——能夠超值反映他市場價格的工作。
每一次職場“動蕩期”都將是高薪人士的職業危險期�，F在，春季高潮已經接近尾聲，但你能夠抓住高薪高職的“尾巴”，把握住一個跳高的機遇，化解危機，將是考驗你職商的關鍵時刻。如果此時不能及時拿出合理的方案應對，可能手中飯碗不保，理想職位也拿不到手的局面。對此，職業顧問提出如下方案。
首先，評估形勢，是暫時的還是長遠的危機？
當危機來臨時，首先得評估一下當前的形勢，是暫時的，還是長遠的。如果只是暫時的，那就忍一下吧，太陽總會出來的。如果是長期的，或是短期內不能改變的，那就趕快想辦法另謀高就。
評估的關鍵是自身的職業目標是不是很明確，以及是否有利于自身的長遠發展。如果短期形勢好，但并不利于自身的發展，那么，也是需要考慮其它高就的；若目前的環境雖然不是很好，但會有利于自身的長遠發展，那么只要堅持就會有勝利的。Sam在第一份工作中毅然辭職，是符合市場規律的職業行為。因為那時的工作實在不可能再為他提供任何增值效果，前期的產品資源已經有效建立，沒有再待下去的必要。但是第二次他的猶豫就是一種失誤了，因為已經積累了執行性管理經驗的他的確需要再次跳槽，但是目標選擇的錯誤導致了跳槽意義的喪失。
第二，了解當前職場行情，勇于開出高薪。
如果你覺得你真的很有實力，老板虧待你了，那就找老板談一次，告訴他，你做出了多少貢獻，你給公司創造了多少價值并且你還將為公司創造多少價值，你對公司是多少重要，你是多少不可忽卻。當然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值幾斤幾兩，再鼓起勇氣，開出個很好的薪水。
如果你覺得大勢已去，想在目前的環境下再翻起身來已不是很現實或不值了，比如，如果你在一個崗位上干了三年，仍然沒有職位上的提升，那么就準備跳吧。跳之前好好地盤點一下自身職業含金量，同樣的，要勇于開高薪。值得注意的是，你所開的薪水要與你的經驗掛鉤。若以你那么多的經驗很多人都是20萬年薪，而你只要10萬，那用人單位也會懷疑你的能力了。跳槽過程中，我們充分發掘了Sam的市場價值，讓他對自己的薪酬范圍有了客觀了解，然后針對需求我們一起做好了種種面試準備，敢于挑戰老板神經，最后拿到了令人滿意的價格。
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