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        　中國門窗＆配套材料網(wǎng) >> 行業(yè)新聞 >> 正文
    
    
      
    
        
    門窗業(yè)進(jìn)入渠道爭奪戰(zhàn)優(yōu)化覆蓋最關(guān)鍵
              
    
              
    
                來源:中國家居網(wǎng)  　作者:*  　日期:2006-12-26 　頁面功能【字體：大 中 小】【打印】【投稿】【評論】
              
    
          
    		
      
    
      
      
    
         

      
    
      
    
        
    
          
          
    
            
            
            
          
    
          
    
            
    
              
    
                  

    
　　目前，木門、鋁門、鋼質(zhì)防盜安全門、塑料門窗市場，進(jìn)入一個講求渠道“爭奪”與優(yōu)化的時代。如何發(fā)展好與渠道商的合作關(guān)系，這是一件不可大意且值得琢磨的事。
    
　　在7月6日廣州的“建博會”，可以看到：不論是力帆鋁業(yè)的鋁木室內(nèi)門、湖南的江鉆湘中木門、深圳的冠牛實木門，還是煙臺的永恩“零甲醛”綠色材
    		
              
    
                
    
                  
　　【一鋁門經(jīng)銷商觀點】空許諾，容易導(dǎo)致合作“不歡而散”。有的鋁門廠家在招商洽談或簽約協(xié)議上，承諾免費贈送開業(yè)首期樣品、店面部分裝修、全年培訓(xùn)費用；承諾廠家的產(chǎn)品屬專利產(chǎn)品，功能“獨一無二”，具有空前的價格性能優(yōu)勢；承諾銷售定額獎勵，廣告投放季度或年度達(dá)到多大金額；承諾有多大的利潤空間，達(dá)到一定銷售數(shù)量或銷售額時又有怎樣的價格優(yōu)惠；承諾有的獎勵是由提供貨物的出廠價折算等等，不一而足。當(dāng)然，上述條款一旦多數(shù)成空頭支票，經(jīng)銷商所期待的投資回報多半也將成“空中樓閣”。諸如此類現(xiàn)象，再加上交貨時產(chǎn)品質(zhì)量、款式、色彩有出入等等，從而引起與顧客的不愉快甚至糾紛等，這都是缺乏實力或誠信及強(qiáng)大的售后配套服務(wù)能力的表現(xiàn)，這些都會對經(jīng)銷商造成負(fù)面影響或打擊，有的經(jīng)銷商也因之可能“另謀事主”。


    
　　【一塑鋼門經(jīng)銷商觀點】：有的廠家急功近利，容易造成經(jīng)銷商“對抗”。由于某區(qū)域一段時間的銷量沒上來，廠家對這一經(jīng)銷商不甚滿意，隨即發(fā)展其他的“經(jīng)銷商”，造成區(qū)域短時期的“動蕩”或以后的管理控制難。南方一個塑鋼門廠家，原來的一家經(jīng)銷商被“PASS”了，不做了，但其還打著廠家的牌子，雖然不與你玩了，但實質(zhì)上是與你“進(jìn)行對峙”。再者，如果經(jīng)銷商一旦沒有經(jīng)營你的品牌，就很難在希望其繼續(xù)維護(hù)你的品牌聲譽(yù)，本人見到，深圳有一家塑鋼門窗經(jīng)銷商，指著自己目前的產(chǎn)品當(dāng)面揭以前經(jīng)營產(chǎn)品的“短”。


    
　　【一防盜門經(jīng)銷商觀點】：前期“忠誠專一”，后期可能玩自己的“牌子”。目前防盜安全門個行業(yè)的格局是“西南重慶”、“東北遼寧”、“華東浙江”三方鼎立，5家中國名牌唱戲。但是，面臨渠道的定位，從成熟的大品牌到想做品牌的廠家，目前所面對的困難都這么簡單：經(jīng)銷商的忠誠度。首先經(jīng)銷商從小做到大，可能是離不開品牌廠家的支持，前階段的支持因為是實力的懸殊，經(jīng)銷商也需要唬起來，廠家對它精心支持，推動它發(fā)展，成為這個地方的銷售“老大”，到了這個階段時候，經(jīng)銷商也成長起來了，他想我是做你品牌的，萬一你明天把我“甩”了怎么辦，我什么都沒有。因此到了后期可能同時玩起自己的“牌子”。第三方：廠商追求利益共同體，才有忠誠度與長期合作雙贏。


    
　　【一行業(yè)組織觀點】門業(yè)渠道管理的中心是廠商合作。目前，在中國比如一級城市北京、上海、廣州等，銷售與品牌意識較為成熟，由于精裝修房將成為趨勢，預(yù)計未來5年到10年會占很大的比例，所以很多門企注重做工程，但很多企業(yè)到現(xiàn)在還沒有一個清晰的概念，如果做工程到底是企業(yè)獨資承接這個工程，還是把這個工程完全交給經(jīng)銷商處置，有的企業(yè)還沒有解決這個問題。有業(yè)內(nèi)人士建議，工程最好由廠家完全承接下來，但是經(jīng)銷商要承擔(dān)在工程特別是售后部分的工作，比如售后方面的安裝甚至售后服務(wù)等。因此，在渠道建設(shè)中，應(yīng)該怎么樣去合理分?jǐn)偳乐懈鱾�渠道的經(jīng)銷商或者廠家的責(zé)任，需要認(rèn)真對待。廠商密切合作，共同推動市場繁榮，這是行業(yè)組織所希望看到的。


    
　　【一行業(yè)媒體觀點】對經(jīng)銷商實行“人力資源管理”，有大家庭的味道。門業(yè)廠家站在什么角度管理經(jīng)銷商？人力資源管理值得提倡，其實廠家的渠道管理人員在渠道過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧褪枪芾斫?jīng)銷商的管理者，對經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)動、激勵，如佛山潤成創(chuàng)展對業(yè)績出色的“經(jīng)銷商”實行獎勵奧迪小轎車等措施，實質(zhì)是在激勵整個經(jīng)銷商隊伍。幫助經(jīng)銷商提高，促使其意識或者能力、操作水平的逐步提高，實際上也是幫助品牌在這個區(qū)域增大銷量或者在此領(lǐng)域提升品牌形象，有的企業(yè)營銷人員只是停留在你要給我訂貨，這個貨要打回款，賣多少量，有沒有想一想，怎樣保持經(jīng)銷商的忠誠度。中國商界有個現(xiàn)象：人人都想做老板，不想受制于人。而由于商業(yè)的驅(qū)利性，以及產(chǎn)品市場需求的變化，決定經(jīng)銷商不可能“死盯”某個品牌。


    
　　【一展覽公司觀點】廠家來展會招商，其實是在與其他經(jīng)銷商在做信息交流，當(dāng)然也是在為自己產(chǎn)品或經(jīng)銷商做品牌形象推廣。渠道管理中信息流很重要，信息流無非是溝通的問題，溝通做得怎么樣，影響管理的結(jié)果。現(xiàn)在在門窗行業(yè)少有企業(yè)使用DRP、ERP系統(tǒng)，當(dāng)然也有諸如塑料門窗機(jī)械企業(yè)“天辰德佳”在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等。其實，此類系統(tǒng)解決的是信息化管理問題，會很快反映到消費者的需求是什么，花色是什么變化，數(shù)量有沒有變化，庫存的控制，生產(chǎn)計劃等，尤其像木質(zhì)門屬于工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要很強(qiáng)的計劃控制，都需要有信息化的系統(tǒng)去幫助解決，但是有的木門廠家沒有意識到這點，就很難有效掌控經(jīng)銷商或一線市場的行情，無法得到準(zhǔn)確的信息。


    
　　其實，廠家渠道管理終究是人的管理。基于中國國情，無論從管理角度來講還是人與人之間的交流，很多時候強(qiáng)調(diào)人，有時候更多考慮是從廠家或者品牌角度上建設(shè)渠道。為什么不能夠從渠道成員身上發(fā)掘更多的問題考慮呢？“經(jīng)銷商年會”或相關(guān)聚會，恰好是加強(qiáng)人際交流體現(xiàn)企業(yè)文化，以及活躍人脈關(guān)系的好平臺，其實質(zhì)是維系渠道成員和廠家或者品牌之間關(guān)系很重要的因素，在講品牌、經(jīng)銷商、渠道時，更不能忽略這一點。

    

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