2009年正向我們走來。這可能是我國進入新世紀以來經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。
這一判斷，是基于愈演愈烈的國際金融危機，使中國的發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，同時也在一定程度上表明，中國改革開放的巨輪在激流勇進30年之后，正全面駛向攻艱克難的“深水區(qū)”。
“深水區(qū)”、“攻堅戰(zhàn)”“矛盾凸現(xiàn)期”“改革在闖關”……這些年，改革開放的航船一直在強烈的憂患意識和清醒的危機意識中，在困難和矛盾的挑戰(zhàn)中破浪前行。如果說30年改革開放，以舉世矚目的成就、前所未有的跨越，給國家以富強，給社會以進步，給人民以信心，那么我們也不諱言，這場新的偉大革命并非一路坦途，改革越向前推進，觸及的矛盾就越深，碰到的難題就越大。
2、抓住危中之“機”迎接新的挑戰(zhàn)
國外輿論界對當前經(jīng)濟形勢多是談“危機”，然而如何結合我國改革開放、科學發(fā)展的實際，如何結合我們所在企業(yè)成長壯大的實際辨證地看，在危機中尋找機遇，抓住危中之“機”，想事做事；抓住危中之“機”，堅定我們的道路和選擇；抓住危中之“機”，優(yōu)化我們企業(yè)的治理結構；抓住危中之“機”，考驗鍛煉我們的企業(yè)家隊伍和經(jīng)營管理專家隊伍，具體說：
一是認真落實中央擴大內需促進經(jīng)濟增長的各項政策。
二是重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三是構建與軟實力相匹配的企業(yè)結構。
四是推進并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
五是實施技術追趕戰(zhàn)略再造競爭優(yōu)勢。
六是苦練內功，向精益管理要效益。
總之，我們建筑
金屬協(xié)會的九大專業(yè)委員會要組織會員單位深入研討探索，樹立危機中的勇氣和底氣，使企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大。
二、市場發(fā)育過程中對企業(yè)家成長的機遇和挑戰(zhàn)
1、市場造就企業(yè)家成長的機遇
①建筑市場經(jīng)營知識的武裝
管理科學的全球發(fā)展進入到了第五代，也有人說第四代。
⑴動作管理，也叫經(jīng)典管理。
⑵行為管理
⑶全面管理
⑷比較管理
⑸現(xiàn)代管理是文化管理、知識管理、信息管理、電腦管理
②建筑市場經(jīng)營能力的錘煉
③建筑市場中經(jīng)營者的自我完善
2、市場挑戰(zhàn)企業(yè)家的健康成長
①過度競爭的挑戰(zhàn)
②經(jīng)營風險的挑戰(zhàn)
③多元文化的挑戰(zhàn)
④庸俗誘惑的挑戰(zhàn)
⑤經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)
⑥經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)
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