還有一條大家要記住，我在建設部當總工的時候就講過，任何發生事故，包括質量事故，安全事故，結果都是具體的，如房子倒了，死人了，幕墻掉下來了等。原因是復雜的，房子為什么倒，幕墻為什么掉下來，原因不是單一的，是多方面原因造成的，大家還可以討論，幕墻質量不要簡單化，任何工程質量都是綜合的，有建材方面的，有施工工藝方面的，有設計方面的，還有使用方面的，必須全面分析綜合治理。
有質量才有效益，沒有質量談不上效益。我們要強調企業的效益，沒有效益我們干企業干嘛，而且我們這個效益也是持續發展的，穩固增長的，而不是一夜暴富的。我們的效益還要承擔起社會責任的。
六是組織學習型。我們企業是個組織，這個組織要強調學習型，今天全球都在強調學習型組織。美國提出要成為人人學習之國，日本提出要把大阪神戶變成學習型城市。新加坡提出來2015計劃，大人小孩一個人兩臺電腦。德國提出終身學習之年。人從胎兒到死亡都要學習。我們中國共產黨明確提出，要把共產黨辦成學習型政黨。我們的企業要變成學習型組織，我們企業的員工要成為知識型的員工。學習是能力，學習是財富。
奧潤順達公就在河北
高碑店建了一個比較大的門窗城，國際門窗城，我們要把這個城變成我們協會的國際門窗城，常年做我們的門窗幕墻，配件，各種各樣的材料展覽，同時也是我們的研發中心。我希望有條件，我們企業成立一個門窗的博物館，國外什么都有博物館，火柴還有博物館呢，鉛筆有博物館，我們的門窗什么樣的，過去唐宋元明清的窗戶什么樣子，我們還沒找到呢，門窗怎么發展。
建博物館，辦展覽是學習，出國考察也是學習。學習干啥，學習是為了超越。我們的會員單位，應該說今天你們在這里開會，是我們的門窗幕墻行業整個產業鏈上相比較而言，是比較強大的企業。無論是幕墻，無論是配件，無論是膠等等，還有
玻璃，都是比較大的企業，但不是全球最大。全球最大的應該在中國，而不應該在德國，更不應該在什么什么瑞典這些其他小地方，這么大的中國，市場這么大，大企業應該是我們，只是我們發展晚了一點，我們開發晚了一點，人家企業都有一百年的歷史，我們企業在座的哪有一百年歷史， 我們才發展幾十年，中華人民共和國成立才61周年，人家外國企業叫個企業就是百年史，百年以上的企業，我們完全應該成立世界上最強大的企業，我們要瞄準世界上最強大的企業，我們學習它目的就是超過它。我這代不行，我讓我的兒子也行。民營企業，我們總要有一天能超過你，中國人就是這樣。學習型組織就是一種追求卓越，敢于超越的組織。
今后五年強調發展主題，強調轉變經濟發展方式，剛剛開完的經濟工作會議。確立了
2011年國民經濟發展的六大任務，我們要研究落實門窗幕墻行業的發展和門窗幕墻行業的轉變經濟發展方式。在第八屆博覽會期間，我提出了門窗幕墻行業轉變經濟發展方式的三大重點，今天我提出門窗幕墻行業轉型升級六個方面，或者六大轉型，第一個是科技先導型，第二個是資源節約型，第三個是環境友好型，第四個是節能減排型，第五個是質量效益型，第六個是組織學習型。我希望專家學者、各位企業家、同行們相互之間多交流，祝愿我們的企業和門窗幕墻行業在十二五期間有一個更好更快的發展。
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