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1.生產管理首先需要對生產過程的合理設計
過程管理首先需要對這個產品的實現過程進行精心的設計。生產過程本身不合理就談不上好的管理了。因此
玻璃深加工企業的過程管理需要從設計過程開始。設計
切割、磨邊、鋼化、
中空、夾膠、包裝、發貨等一系列
深加工過程，設計每個過程所需要的人員、
設備、場地，設計過程中各個環節間的交接、數量的清點、質量的確認，設計補片的相關流程和規范，設計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設計以規劃圖紙和管理制度的形式展現出來。
2.生產管理離不開完善的培訓
設計是管理者能力的體現，能設計出來完美的流程，良好的布局，規范的交接，嚴密的制度說明第一步已經完成。但是能否將完美設計最終變成完美的執行，這是需要將管理者的先進理念及優秀設計完美的傳播給我們的執行者，生產一線班組長及生產工人，而實現這一傳播的手段就是培訓。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓來提升員工的整體素質。
3.生產管理是人、機、料、法、環的完美結合
過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經驗豐富的技術人員及良好的設備執行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環的完美結合，缺一不可。
對于玻璃深加工的生產過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環節來說，優秀的管理者、資深的技術人員、負責的普工，合理的
生產線設備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
4.執行力第一。無論多么優秀的管理系統、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關鍵在于執行力。
二、生產管理主要內容
（一）玻璃深加工生產管理之人員
1.管理人員
管理人員是生產管理的關鍵，中小企業生產過程管理的管理人員主要是生產管理人員（生產經理、班組長、生產計劃），品質管理人員（經理、品控跟單）等。
管理人員主要職責是制定相關制度，監控制度的執行情況，規劃場地，設計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。
2.技術人員
技術人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專
門針對技術人員技術突破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專門組織技術比賽，組織技術培訓和交流等。技術人員往往是產品質量的直接把關人。
3.普通員工
普通員工是產品生產的直接執行者，是公司業績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質低下的，但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執行，因此普通員工的素質直接決定公司的形象。
4.玻璃深加工企業生產部門的組織架構。
有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的組織。這就是人員的組織架構。它直接體現出公司的管理水平。以下是我們企業一生產部門的組織架構圖。
（二）玻璃深加工生產管理之設備
1.設備的購買
玻璃企業設備的購買很關鍵，設備購買不好既影響效率又影響質量。因此玻璃深加工的設備購買時就需要做好正確的選擇。
在購買深加工設備時，主要需要考慮如下一些因素：
首先，主要產品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區的高端的產品。所以我們所有設備都是國內最先進的，完全按照low-e中空的需求來配置。
切割機包括切割油都是low-e專用的，
磨邊機用的皮帶和除膜輪等，
清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設備，low-e所需的
對流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產設備及全
自動打膠機等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設備，只要能夠滿足
中空玻璃相關標準就好。
其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實力較強的時候我們可以采購更好的設備，例如采用全進口的設備，資金不足就采用能夠滿足相關要求的設備就好了。
再次，設備的性能及在市場上聲譽。采購設備的時候我們需要了解目前市場對設備的評價，性價比，售后服務等各方面的。這是為購買設備后維護做準備。
最后，玻璃企業十分重要的設備是鐵架和量具。包括原片架、周轉架和成品架。鐵架制作的好壞嚴重影響公司的生產效率，成品率即安全事故的發生。筆者后期會有作品專門描述目前常見鐵架設計圖及其對生產的影響。量具也是玻璃企業的重要工具，我們必須保證量具的準確和統一，這樣才能保證產品符合顧客的要求。
2.設備的驗收和安裝
購買的設備到廠的時候我們應該對設備進行驗收，并根據制定相應的《設施驗收單》對其進行驗收。確保收到的設備與我們訂購設備的一致性及相應的零配件是否到齊！
之后我們對設備進行安裝，調試成功之后，確保設備正常運行，并要求廠家對公司操作人員進行培訓，確保相應操作人員具備相關操作能力之后對所購設備進行簽收。
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