供應(yīng)商評(píng)估是指導(dǎo)萬(wàn)科與合作伙伴提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)能力的關(guān)鍵手段，萬(wàn)科集團(tuán)的供方評(píng)估體系簡(jiǎn)約、高效、客觀，能夠指導(dǎo)萬(wàn)科與合作伙伴共同進(jìn)步，今天中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com 就分享給大家。
萬(wàn)科•供方量化評(píng)估體系
供應(yīng)商評(píng)估是指導(dǎo)萬(wàn)科與合作伙伴提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)能力的關(guān)鍵手段，萬(wàn)科集團(tuán)的供方評(píng)估體系簡(jiǎn)約、高效、客觀，能夠指導(dǎo)萬(wàn)科與合作伙伴共同進(jìn)步，今天就分享給大家一.萬(wàn)科供方評(píng)估流程
1、評(píng)估前根據(jù)供方特點(diǎn)對(duì)供方進(jìn)行分類，分別為承包商、監(jiān)理、采購(gòu)商，定義如下：
承包商：指在現(xiàn)場(chǎng)施工或安裝的供方，包括總包、分包等工程供方;
監(jiān)理：指監(jiān)理供方;
采購(gòu)商：指直接供貨，現(xiàn)場(chǎng)不需安裝或需另行委托現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的供方，即甲供材料設(shè)備供方;
2、針對(duì)每一類供方分別制定了不同評(píng)估部門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）(項(xiàng)目、工程、成本、設(shè)計(jì))的分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，指標(biāo)和權(quán)重經(jīng)過(guò)參評(píng)部門充分討論協(xié)商后確定;
3、評(píng)估中由各參評(píng)部門采用打分方式，經(jīng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算形成各參評(píng)部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)，再由工程部根據(jù)評(píng)估參評(píng)部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)、部門權(quán)重匯總計(jì)算出某一供方的綜合得分;
4、根據(jù)評(píng)估綜合得分判定供方合作等級(jí)報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。
二.萬(wàn)科供方分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
1、承包商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
2、監(jiān)理分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
3、采購(gòu)商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
三、評(píng)分辦法
1、每一分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的評(píng)分采用5分制，評(píng)估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分，最高5分代表很滿意，最低1分代表不滿意，采用整數(shù)。
2、對(duì)具體供方進(jìn)行評(píng)估時(shí)，工程管理部將評(píng)估指標(biāo)發(fā)給各評(píng)估部門，由評(píng)估部門指定評(píng)估人員評(píng)估，以項(xiàng)目經(jīng)理部為例：項(xiàng)目部評(píng)估人員評(píng)估時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)逐一打分，評(píng)分乘以權(quán)重得到具體分項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，所有指標(biāo)分?jǐn)?shù)累加得到項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)估總分，評(píng)估結(jié)果需要項(xiàng)目總經(jīng)理審核確認(rèn)。
3、其他部門評(píng)估同項(xiàng)目經(jīng)理部。
4、各部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)匯總至工程管理部，由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門討論確認(rèn)的部門權(quán)重加權(quán)計(jì)算出最終的評(píng)估得分。
5、計(jì)算公式：
1)、公式1：F=(Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4)/5
說(shuō)明：
F——評(píng)估綜合得分，數(shù)值范圍為0~100;
Fx——項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500;
Fg——工程管理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500;
Fc——成本管理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500;
Fs——設(shè)計(jì)部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500;
Q1——項(xiàng)目經(jīng)理部部門權(quán)重，數(shù)值為0.5
Q2——工程管理部部門權(quán)重，設(shè)計(jì)部參與的數(shù)值為0.2，設(shè)計(jì)部不參與評(píng)估的數(shù)值為0.3
Q3——成本管理部部門權(quán)重，數(shù)值為0.2
Q4——設(shè)計(jì)部部門權(quán)重，設(shè)計(jì)部參與的數(shù)值為0.1，設(shè)計(jì)部不參與評(píng)估的數(shù)值為0
2)、公式2：Fx=∑qx*fx
說(shuō)明：
qx——項(xiàng)目經(jīng)理部每一分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重，數(shù)值詳見(jiàn)第二部分;
fx——項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估人員對(duì)每一分項(xiàng)評(píng)估的打分，數(shù)值在1~5之間;
Fg、Fc、Fs的計(jì)算也套用此公式
6、評(píng)估中使用EXCEL，將上述公式導(dǎo)入EXCEL，自動(dòng)計(jì)算。
7、根據(jù)評(píng)估得分判定供方合作等級(jí)，報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。
四、評(píng)估效果反饋
1、由定性評(píng)估發(fā)展為定量評(píng)估，在一定程度上規(guī)避了人為因素的影響，評(píng)估結(jié)論更客觀、公正;
2、評(píng)估結(jié)論對(duì)與供方的溝通改進(jìn)更具指導(dǎo)意義，能夠明確指出供方合作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足。
3、評(píng)估效率的提高很明顯，評(píng)估方式由過(guò)去的按部門順序評(píng)估調(diào)整為參評(píng)部門同時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期由50天縮短為15天，提高了效率。
五、后續(xù)改進(jìn)
需要進(jìn)一步完善評(píng)估體系，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估體系，評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重需作出適時(shí)調(diào)整。
