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2017年7月11日-14日，白云化工2017年公司年中會議及營銷年中會議在多媒體室隆重召開。張遠江董事長、繆明松總經理、黃恒超副總經理、劉振�？偨浝碇頂y全體中層領導與會。
2017年上半年，白云化工在錯綜復雜的外部環境下，繼續逆勢上揚，取得了喜人的經營業績：建筑膠穩步增長，工業膠快速增長，國際貿易高速增長，品牌建設充分體現了白云化工企業文化和白云人的信仰。
管理層年中會議
會議期間，各部門（詞條“門”由行業大百科提供）經理、銷售部、市場部及工業膠事業部全體營銷人員對各自上半年工作總結及下半年計劃均做出了詳細的述職報告。
營銷年中會議
針對下半年公司發展，繆明松總經理提出四點要求：
1、分析行業局勢，堅定公司戰略。中國制造2025、品牌強國等戰略正在引導中國企業進入2.0時代。在這個偉大的時代里，各企業將更加注重研發的投入，夯實專利基礎，做專、做深、做精將成為打造偉大企業的一種必然趨勢。白云化工需緊隨國家綠色、節能、環保發展趨勢，深耕密封膠主業，引導市場理性發展，走國際化發展道路。
2、樹立格局，謀劃公司未來。初級格局是做事，靠人和工具;中級格局是做勢，靠管理和規則;高級格局是做局，靠系統和制度。公司需要建立完善的管理系統和制度，以“正”文化引導員工做正直厚道之人，追求完美的品質、匠心的服務和卓越的創新，努力推動行業及公司未來發展。
3、樹立全局思維，落實公司布局。要求每位中層管理者必須樹立全局思維，學習并具備對思想、政策、矛盾、組織、文化等方面的駕馭能力，深入貫徹公司的各項制度，切實落實公司戰略布局、業務布局以及管理布局，順利實現公司戰略目標。
4、樹立管理思維，聚焦經營業績。管理就是合理分配責、權、利，每個員工在明確權、利的同時，必須勇于承擔相應的責任;明確管理始終為經營服務，努力選擇做正確的事和把事做正確;明確管理只對績效負責，努力提高效率、降低成本，保持公司可持續發展。
具體至營銷工作，繆總提出“抓機遇、迎挑戰、贏未來”：
1、不忘初心，搶抓機遇。在新的機遇面前，主動作為，牢記時不我待，攻克市場的同時成就自我。
2、責任于心，迎對挑戰。在新的挑戰面前，堅守品質底線，堅持匠心、經營民心;明確定位，大膽創新，快速應對市場變化。
3、擁抱市場，共贏未來。要熱愛市場、聚焦客戶;要清晰目標，確保完成今年任務目標;要提前籌劃，布局明年;守正開拓，引領市場。
培訓現場
7月16日，在緊張的會議和培訓之后，營銷團隊共赴從化展開了別開生面的拓展文化之旅。
張遠江董事長在總結發言中充分肯定了上半年取得的良好成績，同時希望大家：按照計劃、穩扎穩打，在變化面前保持定力、保持初心，調節好心態，切實做好下半年工作。
7月15日，公司還特別為營銷人員帶來了內容詳實的技術、市場、新產品及品牌維護等相關知識的系統培訓，深入內外溝通與交流。
2017年年中會議緊密聯系政策、行業等宏觀環境，主題鮮明，目標明確。詳實的工作總結與未來規劃、系統的知識培訓和生動的戶外拓展，都充分展現白云化工 “自強、自信、陽光、激情”的員工形象，也奠定了2017年下半年激流勇進、勇往向上的工作基調。
