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    當好項目經(jīng)理不容易,80項工作步步“精”心!

    來源:城市幕墻  作者:編輯  日期:2018-2-1
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      當好項目經(jīng)理不容易,80項工作步步“精”心!

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    合同簽訂階段

      A 階段性工作

      1、合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

      2、工程預(yù)付款

      B 項目經(jīng)理的任務(wù)

      1、參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

      2、申請、辦理工程預(yù)付款接收

    項目成立階段

      A 階段性工作

      1、組建項目組

      2、制定項目目標策劃

      B 項目經(jīng)理的任務(wù)

      3、擬定項目組成員

      4、組織編制項目策劃、分解項目目標

      5、設(shè)計目標分解

      6、采購進度目標分解

      7、施工進度目標分解

      8、分包資源進度目標分解

    項目進場前階段

      A 階段性工作

      1、技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確

      2、設(shè)計采購協(xié)調(diào)

      3、社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

      4、了解市場環(huán)境

      5、項目部籌建環(huán)境

      6、確定分包單位

      7、項目成本控制

      8、業(yè)主、監(jiān)理溝通

      B 項目經(jīng)理的任務(wù)

      1、通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

      2、協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度

      3、項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥帧⒐簿致?lián)系

      4、項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格,當?shù)氐亩~信息

      5、當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格

      6、當?shù)氐闹伟矤顩r

      7、項目部辦公和生活條件

      8、參加分包單位的招標定標

      9、分析項目成本及費用計劃

      10、與業(yè)主主管部及人員聯(lián)系切磋

    項目開工前階段

      A 階段性工作

      1、現(xiàn)場項目部進點

      2、現(xiàn)場項目部配置

      3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

      4、安全管理協(xié)議

      5、現(xiàn)場項目部策劃文件建立

      6、建立項目部的管理制度

      7、開工前的準備工作

      B 項目經(jīng)理的任務(wù)

      1、協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

      2、指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

      3、申請工程進點應(yīng)支付的款項

      4、落實分包單位進場

      5、與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

      6、與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

      7、審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

      8、分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

      9、利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

      10、指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

    工程施工階段

      A 工程進度控制

      1、按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版

      2、按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

      3、掌握工程關(guān)鍵線路

      4、定期召開工程月例會,盤點工程節(jié)點進度

      5、協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

      B 工程質(zhì)量控制

      6、與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

      7、協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

      8、督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

      9、按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

      C 工程成本控制

      10、按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

      11、按照分包合同辦理向分包單位支付

      12、辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

      13、控制處理分包單位費用索賠

      14、辦理因分包方原因的引起的成本索賠

      15、審核控制項目部日程費用

      D 安全管理

      16、定期檢查項目的安全情況

      17、檢查《安全管理制度》的落實情況

      18、督促安全工程師加強安全管理

      19、協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

      E 日常管理

      20、與業(yè)主、監(jiān)理溝通

      21、組織召開工程例會

      22、協(xié)調(diào)工程問題

      23、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題

      24、督促檢查項目的各種制度的落實情況

      25、協(xié)調(diào)外部關(guān)系

    工程收尾階段

      1、組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

      2、協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交

      3、辦理驗收交接書

      4、協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

      5、辦理工程移交生產(chǎn)交接書

      6、辦理工程竣工驗收證書

      7、辦理項目部撤銷手續(xù)

      8、對項目部人員進行考核評價

      9、組織編制工程總結(jié)

      10、組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

    合同收尾階段

      1、與業(yè)主辦理工程結(jié)算(絕算)

      2、與分包單位辦理工程結(jié)算

      3、質(zhì)量保證期滿后取得履約證書,收回質(zhì)量保證金

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