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    泰諾風李百能:割道口子,流出來的也是鋁!

    來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:編輯  日期:2018-8-15
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      序言:37年前選擇這個行業(yè),一路走到今天,李百能先生調(diào)侃道“就是在我身上割道口子,流出來的也是鋁”。這輕松的調(diào)侃背后,是他對這個行業(yè)的無限熱愛和無數(shù)日夜的辛苦奮斗。

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      序言:37年前選擇這個行業(yè),一路走到今天,李百能先生調(diào)侃道“就是在我身上割道口子,流出來的也是”。這輕松的調(diào)侃背后,是他對這個行業(yè)的無限熱愛和無數(shù)日夜的辛苦奮斗。

      作為泰諾風(Technoform)集團公司亞太區(qū)總裁,初見李百能先生,就有如沐春風的感覺,滿滿的親和力,他熱情洋溢地和每位員工打著招呼,像是久別重逢的老友。在筆者驚訝于李百能先生同員工融洽的關(guān)系,尚未緩過神來時,李百能先生已經(jīng)切換到一絲不茍、雷厲風行的“工作模式”。

    “明知山有虎,偏向虎山行”

    勇氣與智慧

      相比魯迅先生“世界上本沒有路,走的人多了,也就變成了路”這句耳熟能詳?shù)拿裕苍S“什么是路?就是從沒有路的地方踐踏出來的,從只有荊棘的地方開辟出來的”這句同樣出自魯迅先生作品的話并不被大家所熟知。但正是這句話,卻是李百能先生極為欣賞和相信的一句話,用他的話講“我信它,因為我的路就是這樣走出來的”。

      泰諾風進入中國市場的時間是90年代末,了解行業(yè)的人都了解,那是鋁門窗幕墻市場最低潮的時期。在80年代,由于鋁美觀耐用,綜合性價比高,一下占據(jù)了門窗市場的主流,投資蜂擁而至。而嚴重同質(zhì)化的市場導致了激烈的價格競爭,生產(chǎn)商只能在質(zhì)量上一降再降。一時間,鋁門窗在人們心中已經(jīng)成了低價劣質(zhì)窗的代表。

    △泰諾風產(chǎn)品圖

      那時是鋁門窗的蕭條期,連鋁行業(yè)自己都不相信自己的前途,認為其他的產(chǎn)品、材料都是光明的,自己卻是希望渺茫。但是李百能先生憑借敏銳的洞察力卻在絕境中看見了可能,他發(fā)現(xiàn)市場對節(jié)能窗開始有了需求。“只要客戶有需求,行業(yè)就會有未來”,他知道這時候要做的,就是引進新技術(shù),協(xié)助鋁門窗,將行業(yè)帶出惡性競爭、質(zhì)量每況愈下的泥潭。李百能先生前往德國,參觀了歐洲頂尖的門窗幕墻展會——紐倫堡門窗幕墻展,了解當時歐洲最先進的門窗節(jié)能技術(shù),也在這次展會與泰諾風結(jié)緣。李百能先生成功將泰諾風隔熱條以及其綠色節(jié)能概念引進中國,為行業(yè)轉(zhuǎn)型,以及中國門窗幕墻節(jié)能帶來了新的轉(zhuǎn)機。

      “不入虎穴,焉得虎子”,憑借他的果敢與智慧,泰諾風進入中國市場后快速發(fā)展,斷橋鋁隔熱門窗迅速崛起,事實證明李百能先生最初那個“明知山有虎,偏向虎山行”的冒險決定沒有做錯。

    △部分產(chǎn)品圖

    “不經(jīng)一番徹骨寒,怎得梅花撲鼻香”

    披荊斬棘

      初向李百能先生詢問他對這份職業(yè)的感受時,他只笑了笑說了六個字:難難難!累累累!無論是創(chuàng)業(yè)還是守業(yè),沒有一家企業(yè)是一路坦途過來的,總會在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面遇到層出不窮的問題和困境,作為企業(yè)的掌舵者,怎能不勞心勞力、絞盡腦汁為企業(yè)發(fā)展尋找出路,又怎會不難、不累。

      但再問他,如果再有重來的機會,是否還會選擇進入這個行業(yè)時,他所說的話,讓筆者覺得感動萬分。他說:“你覺得爬山累嗎?可是只要攀到山頂,就可以看見最美的風景。所有事情都會累,但只要喜歡,就會愿意為最后的成果付出艱辛的過程”。正是憑借對行業(yè)的熱愛和不屈不撓的拼搏精神,他領(lǐng)導下的泰諾風迎難而上,披荊斬棘,才取得今天的成績。

      在他辦公室里,最顯眼的就是兩句希臘語:“ALEA IACTA EST”、“Citius Altius Fortius”,分別代表著“破釜沉舟”、“更高、更快、更強”。披荊斬棘,知難而上,為自己所熱愛的努力付出,是李百能先生對自己的要求,也是泰諾風人的精神所在。

      不經(jīng)一番徹骨寒,怎得梅花撲鼻香——這是李百能先生帶領(lǐng)下的泰諾風的真實寫照。

    △泰諾風員工辦公環(huán)境

    顧客需求是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

    顧客為王

      問及泰諾風經(jīng)營的經(jīng)驗時,李百能先生談道“顧客永遠是企業(yè)的核心,為顧客的需求而努力,這份努力才值得”。 顧客交給泰諾風的是一份責任,泰諾風交還給顧客的是一份安心。

      隨著國家節(jié)能環(huán)保政策的出臺,客戶需求的不斷提升,現(xiàn)如今人們對門窗的需求已遠遠不只是節(jié)能這么簡單。泰諾風所提供的解決方案,為門窗帶去了更多可能。泰諾風之所以能在市場占有如此明顯的優(yōu)勢,除了在于對產(chǎn)品質(zhì)量一貫的嚴格要求,更在于泰諾風從顧客的角度出發(fā),提供的是一整套全面的解決方案,而不僅僅只是作為零件供應商。

      從產(chǎn)品,生產(chǎn),市場再到行業(yè),李百能先生常常掛在嘴邊的一句話,就是要為顧客創(chuàng)造價值,永遠把顧客的需求擺在第一位,才能有動力不斷改進技術(shù),不斷完善解決方案,希望泰諾風成為一個值的信任,放心依賴的合作伙伴。

      泰諾風參與的部分工程案例包括:上海中心大廈、杭州來福士廣場、三亞財經(jīng)國際論壇中心、天津大劇院、深圳平安國際金融中心、央視大樓以及臺北101摩天大樓等。

    泰諾風參與部分工程案例

    泰諾風參與部分工程案例

    泰諾風參與部分工程案例

      結(jié)束語:

      一個人經(jīng)過不同程度的鍛煉,就獲得不同程度的修養(yǎng),不同程度的效益,好比香料,搗得愈碎,磨得愈細,香得愈濃烈。李百能先生帶領(lǐng)泰諾風人不忘初心,一路披荊斬棘,走出一條屬于泰諾風的成功之路。

    *文章中的部分數(shù)據(jù),由 泰諾風保泰(蘇州)隔熱材料有限公司 提供。
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      北京江河,我看好你...
      來自 218.85.105.184 的中國幕墻網(wǎng)讀者對奧運建筑的幕墻外衣——為最愛的奧運工程喝彩的評論
    • 幕墻材料結(jié)束小作坊生產(chǎn)模式,有利于幕墻整體質(zhì)量提高,這是今后市場的強烈需求,華成投資定位較正確,浙江企業(yè)就有眼光!
      來自 59.155.177.116 的中國幕墻網(wǎng)讀者對天之膠子 盡在華成——華成硅產(chǎn)品發(fā)布會專題的評論
    • 之江白云凌志中原算是資格比較老的 比較好的 新生代太雜了
    • 廣州新展的膠比較好打,是用油過多,問題大;膠收縮也厲害,不宜高檔定位用。
    • 怎么所有的論文都是研究技術(shù),沒有研究鋁門窗幕墻這個行業(yè)以后發(fā)展的呢??
      來自 183.4.15.46 的讀者對淺議門窗幕墻工程標準化管理理念的評論
    • 作為在硅酮膠行業(yè)十多年的感受,浙江凌志在兩個產(chǎn)品領(lǐng)域是起到了很好的高場引導作用1、對我國的中空玻璃質(zhì)量起到提升就是在國內(nèi)首先推出硅酮中空玻璃密封膠,對當時我國的中空玻璃二道密封的聚硫膠的品質(zhì)殘次不齊而引影中空玻璃品質(zhì)取得了*性的改觀,繼凌志推出硅密后硅寶、等企業(yè)緊跟其后推出硅密(硅酮中空玻璃密封膠簡稱);2、凌志在看到市門窗密封條的耐久性而影響到門窗幕墻密封時該公司研發(fā)了硅橡膠密封條該產(chǎn)品以其卓越的耐候性抗老化性取得市場很高的評價。所以我覺得凌志在對我們整個行業(yè)的品質(zhì)提升做出他的微薄之力。希望朋友們?yōu)樗c贊
    • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬,沒有核心技術(shù)的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會,連夾縫都不給你。二十年后,行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展,這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導,先明決策是密不可分的。首先,建立各項標準,幫助企業(yè)明確發(fā)展目標,鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺,和當時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術(shù)角度,在工程應用方面,給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面,多方努力,通過領(lǐng)導的”本土化“人脈優(yōu)勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧,從而讓小企業(yè)得到了大煅練,慢慢積累,走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導,正確決策,配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績!
    • 收回釣魚島,強力維護祖國主權(quán),造福子孫
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