患難時刻見真情，華硅向武漢人民獻出溫暖和愛心

讓我說還是湖南經(jīng)仕集團的膠最好，價格不高且質(zhì)量穩(wěn)定，售后又好，是廣大用戶最好的首選

前10強，絕對的行業(yè)霸主，前20強產(chǎn)值穩(wěn)步提升，管控安全規(guī)范！前30強，穩(wěn)定性有待觀察！前50強，跨界搶占市場中，后面的，就是證明自己曾經(jīng)，現(xiàn)在，未來一段時間，依然還在！

CCTV真的很了不起！ 你去看看，盛興只做了個側(cè)面的裙樓部分，他能做得了主體嗎？ 北京江河CCTV項目部已經(jīng)成為了現(xiàn)在中國高端幕墻小組的領(lǐng)袖！
北京江河，我看好你...

偉昌的鋁材我比較滿意，我的裝飾公司用了12年多了，也沒誰說有什么問題的。

現(xiàn)在幕墻設(shè)計就像吃快餐，目的是加班加點完成任務(wù)，而不管成本與工藝，所以你干3年5年，水平還是提高不了。
至于幕墻設(shè)計人員的薪水完全是犧牲身體、休息、睡眠換來的，5000還是8000無可非議。

硅寶品牌質(zhì)量和口碑在行業(yè)內(nèi)一直為人稱道，希望一直這么好下去！

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！