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什么事情做多了就能夠做到熟能生巧，主持幕墻工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并發(fā)言也不例外。
1、會(huì)上發(fā)言?xún)?nèi)容提前準(zhǔn)備充分，必要的情況下幕墻設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)部門(mén)之間，應(yīng)就發(fā)言?xún)?nèi)容相互探討，提高發(fā)言的質(zhì)量，提高幕墻進(jìn)度例會(huì)的效率。
2、控制好各方發(fā)言時(shí)間，因?yàn)楣さ厣蠠o(wú)論是施工、還是監(jiān)理、顧問(wèn)，又或者是業(yè)主單位代表，所有的參會(huì)者都是各版塊的主要管理人員，大家都很忙，所以開(kāi)會(huì)時(shí)間必須控制在半小時(shí)之內(nèi)。
3、幕墻項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先聽(tīng)施工現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)的情況匯報(bào)，分析上次會(huì)議中提到的問(wèn)題落實(shí)情況，未落實(shí)的問(wèn)題原因，本周中存在哪些問(wèn)題，負(fù)責(zé)人針對(duì)施工提出的問(wèn)題尋找解決的辦法。
4、項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本周中存在的問(wèn)題應(yīng)該提出整改的建議，提出問(wèn)題控制的方向，針對(duì)下周施工進(jìn)展多提一些預(yù)控性的意見(jiàn)，這是職業(yè)經(jīng)理人高瞻遠(yuǎn)矚業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，也是充分獲得業(yè)主、監(jiān)理單位信任的基礎(chǔ)。
5、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)外行話、爆粗口，說(shuō)的每一句話都要經(jīng)過(guò)大腦。
6、開(kāi)會(huì)最好使用PPT，這樣開(kāi)會(huì)對(duì)自己提出的問(wèn)題有直觀的體現(xiàn)。
7、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)雖然應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理主持，但必須考慮到各方的存在，不能成為項(xiàng)目經(jīng)理的一言堂，特別是甲方、建筑師在場(chǎng)，一定給予他們發(fā)言的機(jī)會(huì)，總結(jié)性的話語(yǔ)就讓他們說(shuō)吧。
