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“行業(yè)人才”是近年來提出的新話題，隨著門窗幕墻市場的持續(xù)發(fā)展，“行業(yè)人才”的前景也同“四新”一樣廣闊無限。許多企業(yè)都經歷過創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、衰敗、重組等整改過程，且每一步都凝聚著對行業(yè)的追隨和不懈的努力。但是“行業(yè)人才”或叫做“人力資源”是不是企業(yè)的寶貴財富？算不算企業(yè)資產或資本？這是一個聽得明白但做不好的話題。
如今行業(yè)內強手如林，有資金雄厚的大型集團、外資跨國公司和國內的中小企業(yè)并存，不論是倡導哈佛式人才管理的歐美派，還是號稱中國式現(xiàn)代管理的觀點，都共同對人才的全面合理使用為最高命題，高聲呼喚適合企業(yè)特點的“人才”管理。
一、當今現(xiàn)狀
首先在行業(yè)內，縱向跟自己比進步很大，第一次進入到了支配人才資本的時代。但是橫向與國際比就相差很多了。我國門窗幕墻行業(yè)的人才管理還處于低水平的初級階段。作為個人來講，沒有能力去協(xié)調、解決企業(yè)中存在的各式各樣“人”的問題，但有義務發(fā)布個人觀點與信息，與各位業(yè)內人士共同深思、探討達到較好解決問題的目的。
1、基礎知識未系統(tǒng)化人才資源明顯短缺
常聽說“以人為本”，但在許多地方就是體現(xiàn)不出來，做為企業(yè)管理者也好，普通員工也好，都說是企業(yè)的“主人”，但在重大決策時，管理者并不征求員工意見，員工也不以“主人”的姿態(tài)去配合;有的企業(yè)重視廠房、設備等硬件建設，但不情愿拿出資金用于職工培訓技能知識教育，擔心員工掌握技能后會離開企業(yè)或索要更高報酬。
從前幾年的行業(yè)情況看，這種擔心也是企業(yè)時常發(fā)生的事實，技術人員“跳槽”現(xiàn)象十分普遍，甚至出現(xiàn)某個部門骨干力量集體辭職現(xiàn)象。由于我國現(xiàn)有教育體系中沒有門窗幕墻及外裝飾專業(yè)學科，各種學習班的教育內容又十分局限，屬于理論知識或某項個人論文教育，沒有統(tǒng)一系統(tǒng)的教科書和實習基地。
因此，從事本專業(yè)的設計人員、項目經理到各管理機構的質量、安全、行政管理部門等大多數(shù)是相互自學，或通過30年實踐中，摸著石頭過河的群體。行業(yè)中仍以中小企業(yè)居多，大多數(shù)是制度不健全，管理機構不完善，因此企業(yè)老總們片面要求所用員工必須是全才，讓干啥就會啥，員工又因諸多因素影響，引起對企業(yè)生存環(huán)境不愉快或對工作狀態(tài)不滿足，造成人才流失嚴重，威脅企業(yè)競爭與生存。
2、行業(yè)規(guī)模快速擴大，管理創(chuàng)新水平落后
30年來門窗幕墻行業(yè)從無到有、從小到大。當前每年建筑面積超過20億平方米，建筑裝飾從業(yè)人員超過500萬人以上，杭州亞運工程，僅幕墻面積就有500萬平方米，產品形成了由原材料型材、設備配套、組裝加工、五金（詞條“五金”由行業(yè)大百科提供）附件、施工安裝等組成的流水線，在行業(yè)中形成了設計、監(jiān)理、開發(fā)商、質量監(jiān)督、性能檢測、安全施工等組成的產業(yè)鏈，確立了難以動搖的市場地位。
但是與行業(yè)發(fā)展快速擴大成反比的是專業(yè)設計水平，以及管理能力的緩慢滯后，各級技術體系，技術能力分散、薄弱、應變能力差，許多設計雷同化，且抄襲仿造過程中還丟掉了不少重要環(huán)節(jié)。國家對知識產權沒有得到有效保護，打擊了產品創(chuàng)新的積極性，同時還引發(fā)出各企業(yè)之間的矛盾。以建設部管理機構出臺的各項技術標準、施工規(guī)范為例，每次措施的出臺，總會引起不小的爭議，遺留部分無法實施的問題。反思原因是參編人員有較大的個人局限性，也有設計、施工、生產等各環(huán)節(jié)人員比例不協(xié)調，偏面強調某個條文、某項產品的個性，甚至出現(xiàn)一些落后的不符合實際的要求與數(shù)據(jù)，為標準實施加大難度。
3、人才競爭是最根本的競爭
近幾年來，隨著房地產大調控、建筑業(yè)大轉型……不少門窗幕墻的中小企業(yè)處于虧損、無利或微利的生存狀態(tài)。這是價格大戰(zhàn)的必然結果，企業(yè)沒有研發(fā)資金，后勁乏力。一個企業(yè)要發(fā)展，沒有了利潤空間，也就沒有了經濟做基礎，生存是頭等大事，如何再談“人才”管理。但是市場競爭的背后是人才的競爭，沒有人才，各項管理落后，也就缺乏了競爭能力，最終的結果被市場淘汰，這是市經濟發(fā)展的必然規(guī)律。
二、幾點建議
中國改革開放以來，我們目睹了人力資本從本土企業(yè)向外資企業(yè)，即從國內向國外的流動，也目睹了近幾年來人力資本從外資企業(yè)向本土的回流，越來越多的企業(yè)認識到“員工是寶貴財富”。隨著全球化步伐的加快，中國逐漸在世界經濟中起到舉足輕重的作用，有一天我們會發(fā)現(xiàn)周圍的企業(yè)已經說不清是中國的還是外國的，然而人力資產是屬于勞動者個人的，企業(yè)對自己的固定資產可以任意處置，但對人力資本——員工卻不能如此。中國幕墻網(wǎng)編輯部，通過多年來透過對行業(yè)的觀察和企業(yè)家的廣泛交流，深刻體會有四點可供各大家參考：一大目標：創(chuàng)造國內一流、國際上有影響力的企業(yè);兩大優(yōu)勢：業(yè)績優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢;三大法寶：人才、技術、管理;四大理念：以人為本、以誠取信、以質取勝、以新爭天下。
1.以人為本加強管理
堅持“以人為本”的原則，正確地處理好因產品結構調整帶來的減員增效、下崗分流等矛盾，真正做到尊重人、關心人、依靠人、塑造人，才能人人為企業(yè)發(fā)展服務。各企業(yè)之間、各部門之間的管理具有不同的特點，但核心內容是相通的，某些企業(yè)的成功經驗是不可復制的。人又是很復雜的生產力，真正做到以人為本不是一句口號。從事門窗幕墻行業(yè)的人員層次不一，文化差異極大，員工不可能站在同一起點上，所以企業(yè)領導者應將員工劃分為不同類型，區(qū)別對待，爭取為每類人員都提供發(fā)展空間，讓員工憑個人努力達到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業(yè)，是為建筑結構穿衣服，著色彩，企業(yè)管理者也應為員工們穿上適合他們特點的衣裝與色彩。
2、面向國際市場擴大合作領域
有條件的企業(yè)應走出國門，中國是世界上最大的門窗幕墻市場，合作領域十分廣闊。對于一般要求的工程項目，國內公司是可以滿足的，但對一些重點工程和高檔門窗幕墻工程項目，還需要國外的先進技術，可讓洋技術助中國門窗幕墻騰飛，派技術人才到國外學習培訓是重要途徑。要提高企業(yè)綜合競爭能力，不斷提高員工素質，就要有計劃、有遠見地利用培訓學習來完成。不僅有技術專業(yè)方面的學習，還應注重新思路、新知識、新經驗方面的學習。在當今知識信息時代，市場變化大，再用老觀點、老辦法、老套路是不能維系企業(yè)發(fā)展的。“以人為本”涉及內涵很多，就企業(yè)而言還許多具體內容，如公平完善的獎罰制度，適宜的經營方針，領導者的創(chuàng)新觀念、行為準則等。就個人而言，人的行為、信念、感情、習慣等等，以上因素應與企業(yè)發(fā)展培訓計劃整體有機地結合起來，以實現(xiàn)共同的奮斗目標。
3、遵循行業(yè)規(guī)律逐漸發(fā)展壯大
我國門窗幕墻產品必須經過國際市場的嚴格考驗，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。我國與外國幕墻企業(yè)競爭實力相比較，除了機制不順、模式落后、觀念陳舊等公認因素外，相當大的因素是技術應用層次不高、含量低、國際經營經驗少，其核心反應是人才不足。應構建一批人才階梯體系，完善人才激勵機構，如設立技術股份，風險保障險種，科技成果持有者可做為資產人股等辦法，激勵員工，留住人才，使得科技成果與企業(yè)利益掛鉤。鼓勵企業(yè)大膽對產品技術進行改造。要加強“知識產權”保護，呼吁政府和行業(yè)協(xié)會加強監(jiān)督管理，改變“抄襲”風氣，使整個行業(yè)向縱深發(fā)展，應注重多層次、多渠道地選拔人才，走復合型和專業(yè)型相結合的人才道路，并落實好技術職稱評定、招聘任職到業(yè)績考核等人才管理制度。
4、整合人力資源逐步向企業(yè)靠攏
從設計師的職業(yè)特點來看，這是一個人才集中地，她需要團隊精神，所有設計成果應是集體智慧的結晶。設計服務是廣博知識、專業(yè)技能、心態(tài)平和的咨詢服務程序。這種服務是創(chuàng)意上的技術服務，是滿足多數(shù)人欲望的過程，是遞增設計價值的過程，更是一種不斷更新觀念與業(yè)主共同進入二次創(chuàng)新的過程。建筑門窗幕墻行業(yè)屬知識、管理、勞動力密集型行業(yè)，人是生產力中唯一有創(chuàng)造性、能動性的主體因素，再好的管理制度也是由人來執(zhí)行和制訂的。
針對門窗幕墻專業(yè)人才稀缺的現(xiàn)狀，不少企業(yè)早已啟動人才儲備模式。人才儲備不外乎有兩種方式。一種就是高薪挖人，把其他企業(yè)的優(yōu)秀人才引進來，這要求挖人企業(yè)自身具有很好的發(fā)展優(yōu)勢;第二是靠企業(yè)自己培養(yǎng)。但是企業(yè)引進優(yōu)秀人才往往會出現(xiàn)這樣的問題：引進的人可能跟企業(yè)文化、企業(yè)價值觀產生沖突，新人和老人之間也容易產生比較大的分歧，甚至可能帶來負面的影響。所以企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，一定要加大內部人才的培養(yǎng)，這才是企業(yè)人才儲備中最重要的策略。
2023年，門窗幕墻產業(yè)的發(fā)展已不是簡單的粗狂開發(fā)，而是進入了“精耕細作”時代。精細化發(fā)展需要專業(yè)的團隊來原作和管理，那么專業(yè)的運營人才及合格的資產管理人才則是發(fā)展的關鍵。懂大數(shù)據(jù)有互聯(lián)網(wǎng)思維的復合型人才及成本管控類人才的需求也會隨著發(fā)展而變得愈加迫切。
中國門窗幕墻行業(yè)起步稍晚、發(fā)展很快，無論是過去還是未來，人才稀缺一直都是限制企業(yè)發(fā)展的重要原因。人才的培養(yǎng)不僅需要市場的孕育，也需企業(yè)的共同努力。為解決門窗幕墻行業(yè)人才稀缺的問題，中國幕墻網(wǎng)求職與招聘頻道(點擊查看 http://m.voipdoor.net/job/)時刻謹記服務于門窗幕墻職業(yè)機會與技能提升的使命，在未來力爭為行業(yè)輸送更多的行業(yè)精英。
