三、自主創新的五個要素
第一要素：戰略創新是企業自主創新的方向。作為企業，創新是達到競爭優勢的決定因素，企業只有在不斷的創新活動當中，才能推動自身的發展和社會的進步。在這個意義上，創新是企業的生命之所在，是企業持續發展的靈魂。戰略創新是企業發展的核心。形勢要求我們要知變、應變、善變，而首要標志就是要適應變化的與時俱進的發展戰略。發展戰略是綱，綱舉目張。
第二要素：觀念創新是企業自主創新的靈魂。觀念創新，這是解決企業和員工的行為方式。先進的觀念，會帶來先進的盈利方式。
面對改革開放、市場競爭的大潮，樹立商業化、集團化、科學化的理念，堅定深化改革，強化管理，加快發展的理念。這是取得成功的先決條件。觀念的創新必須樹立四種眼光，一是世界的眼光、二是時代的眼光、三是發展的眼光、四是辯證的眼光。
第三要素：體制創新是企業自主創新的動力。企業核心競爭力，引入在良好的體制和智力隊伍當中，如果沒有相應的體制支撐與管理制度保障，企業的核心競爭力，就將難以持久。建立適應社會化大生產和國際、國內市場經濟要求的現代企業制度為目標，推行股份制企業。組織優勢產業，優質資產，和優秀人才。進行資源的整合、提高，解放和發展生產力。利用國內、外市場化運作的示范作用，加速企業的體制改革。
第四要素：管理創新是企業自主創新的關鍵。在企業的科學管理上下工夫。
(1)以管理制度創新為手段，來提高企業的經濟效益。通過實現機構公司化、管理法制化、決策科學化、運作規范化等管理措施，切實的提高基礎管理的水平，從而使企業規模跨越式擴張和企業質量跨越式提高，達到比翼齊飛的跨越式發展目的。
(2)以管理組織創新為保障，優化企業管理模式。抓住幕墻門窗行業增長的有利時機，全方位的實施以改革促發展，向管理求效益，從管理降成本，整合公司機構，推進資金財務系統管理。
(3)以管理文化創新為靈魂，塑造企業的管理特色。從管理科學的發展來看，企業管理經歷了三個階段，即，經驗管理階段、制度管理階段和文化管理階段。目前文化管理是企業管理的最高境界。文化管理的內核就是企業文化，企業文化是企業獲得的經營理念，企業精神，組織形式，管理哲學和員工素質的綜合體現。
第五要素：技術創新是企業自主創新的杠桿。技術創新已經日益成為經濟成長的亙古的源泉。樹立先人一步的技術創新的觀念，打造企業的核心競爭能力。研究制定先人一步的科技發展規劃，并按照發展規劃和市場的需要，以經營拓展為龍頭組織實施企業的科技活動。從科學技術研究開發向科技成果產業化轉變，開展科技示范工程，樹中國名牌，創品牌效應，不斷開發新結構、新技術、新工藝，不斷擁有自主新知識產權，不斷制訂具有國內、國際先進水平的企業
技術標準。
四、幕墻門窗技術自主創新趨勢
第一，設計理念和原則的自主創新趨勢：
(1)從傳統的、高能耗型的設計理念，轉向低能耗、生態、健康型的設計理念。
(2)設計原則：最高效率地利用能源、最低限度地影響環境的綠色原則；追求健康舒適的以人為為本原則；因地制宜和整體設計原則；結合氣候、文化、經濟等諸多因素進行綜合分析原則。
第二，設計領域的自主創新趨勢：
(1)在幕墻的建筑學領域：側重于多元化、個性化、動態化；
(2)在幕墻的功能學領域：側重于節能、舒適、通風和健康；
(3)在幕墻的結構學領域：側重于
預應力結構、整體張拉結構、現代空間結構；索結構、
玻璃結構、雜交結構將增長；
(4)在幕墻面材領域：側重于膜材、薄材(
鋁、鈦、鈦鋅、
不銹鋼、銅、鋼等)、人造材(
蜂窩板材、蜂窩石材、
瓷板、
陶土板、高強
樹脂板等)；
(5)在幕墻擴展領域：幕墻結構與
主體結構、幕墻與屋頂、幕墻與內裝相互融合增多。
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